在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A、未从关键流程入手进行再造

B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程

C、未构筑一支优秀的再造队伍

D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

以下关于流程再造的说法正确的有（　　）。

A、促使企业形成按职能设置部门的管理方式

B、流程再造又称为企业业务流程重构

C、流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化

D、通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功

E、流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织

按照时间先后顺序，企业的流程再造应经历以下（）阶段。Ⅰ.项目启动Ⅱ.构思设想Ⅲ.流程设计Ⅳ.监测评估Ⅴ.分析诊断Ⅵ.流程再造

A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ

B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ

C、Ⅱ、Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅳ

D、Ⅱ、Ⅰ、Ⅴ、Ⅲ、Ⅵ、Ⅳ

G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战； 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小； 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。 提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。 ①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量

A、①、②

B、①、④

C、②、③

D、③、④

在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）

A、未从关键流程入手进行再造

B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程

C、未构筑一支优秀的再造队伍

D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

A.有利于形成清晰的权责关系

B.便于培养“多面手”式的管理人才

C.可以发挥部门的技术优势

D.易于实现组织间的协调管理