您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢（）
A、建议组员实行多数人的文化态度
B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理
C、提倡尊重组员之间的文化差异
D、忽视文化差异，对每个人一视同仁
“人类命运共同体理念”主张用对话协商拆解国家间的猜忌与戒备，用共建共享卸下以邻为壑的“篱笆”，用合作共赢拧开世界经济动力的“阀门”，用交流互鉴疏通世界文化差异的“沟壑”。可见，构建人类命运共同体需要世界各国
①理解个性，互相尊重文化差异
②求同存异，两种文化相互尊重
③增强自信，彰显文化优越地位
④平等交流，全面吸收对方文化
A.①② B.②④ C.①③ D.③④
跨文化管理的任务可以分解成（）工作。
A、识别文化差异
B、高度重视文化的作用
C、控制和利用文化差异
D、防范和化解文化冲突
E、文化整合，文化融合
如果一个公司采取的是地区内经营战略，则（）.
A、公司关心的是如何保证经营的顺利
B、本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务
C、文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响
D、文化差异对公司总的来说影响不大，没有人会在乎文化差异
你是一个国际项目班子的项目经理，组员来自韩国、日本、美国等国家，他们的思维方式、认识方法、社会技能甚至饮食起居习惯都不一样。你将如何为你的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
A、忽视文化差异，对每个人一视同仁
B、以项目经理提倡的文化为主
C、提倡尊重组员之间的文化差异
D、建议组员实行项目所在国家的文化态度
跨文化沟通的策略包括()
A认识文化差异
B认同文化差异
C融合文化差异
D加强跨文化培训
E换位思考