市场营销部的问答-试题及答案详解-51搜题

拟写公文标题 ××分公司拟将市场开发部与市场营销部合并为市场经营部，就此事向总公司行文。

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前厅收银处在组织机构上通常隶属于饭店（）。

A、前厅部

B、市场营销部

C、财务部

D、客房部

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在市场营销导向型企业里，谁关注顾客（）。

A、市场营销部

B、顾客服务部

C、一线员工

D、公司内所有员工

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[填空题]开展电力营销竞赛时，省公司市场营销部应在各地市供电公司抽查一个城区供电公司及该分公司（）的营业所。

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[单选]负责用电普查工作的部门（）。
A．省公司市场营销部
B．各级市场营销部门
C．各供电公司用电检查部门
D．供电营业所

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某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为l2亿元。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为lO亿元，2008年的预测只增长了20%，远远低于行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相去甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是（）。

A．市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的

B．市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑

C．市场需求预测是未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内

D．在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础

E．市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的

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某企业市场营销部测算2008年的产品销售额，要求全国五大片区的负责人对所负责片区2008年的销量进行预测并提交销量预测报告和费用预算，汇总后得出2008年的销售额为12亿。预测上报后计划经营部的负责人对此提出异议：公司2007年的销售额为1O亿，2008年的预测只增长了20%，远远低予行业的平均增长速度35%；而销售费用预算则比2007年增长了30%，这离公司预定的2008年增长40%的目标也相距甚远，于是要求市场营销部重新做销售预测。对于该企业的市场销售预测工作的理解，恰当的是(　　)。

A市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的
B市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见行综合、整体考虑
C市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以应该将企业的市场目标考虑在内
D在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础
E市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的

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交付时客服及市场营销部需要制定（），以便回复客户。

A、《交付答疑统一口径》

B、《交付工作计划》

C、《收楼意见书》

D、《预售答疑统一口径》

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作为行政助理由你来召开公司半年总结会，公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部，如何制作一份行事历？

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面对不稳定的外部环境,企业采取()策略可能是最不明智的。

A.设立市场营销部

B.采用机械式组织结构