在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A、更新干系人登记册
B、进行关系人分析
C、确定干系人管理战略
D、识别干系人
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
D、评估被监管拒绝的可能性
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。
A、状态更新
B、风险登记册
C、项目章程
D、相关方登记册
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险