—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）

A、准备风险应对措施

B、在风险登记册中更新并跟踪该风险

C、调整项目进度计划，包含应急应对措施

D、评估被监管拒绝的可能性

公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）

A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析

B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册

C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项

D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性

敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

A、要求产品负责人解决该风险

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册

B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。

C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。

D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。