管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如，许多公司已停止印发组织结构图了，因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业，人人都知道，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话．你会懂得世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。
这段文字意在说明：
A．现在企业的生存状况不佳
B．管理不确定性使企业面临灭顶之灾
C．管理不确定性是当今企业面临的严峻挑战
D．企业的未来既不可知，也不可预测
创新的不确定性包括（）
A、资本不确定性
B、市场不确定性
C、技术不确定性
D、战略不确定性
以下不属于把感知到的不确定性的分类的是（）
A、状态的不确定性
B、影响的不确定性
C、反应的不确定性
D、感知的不确定性
风险损失不确定性表现为（ ）。
A、风险预期损失总额具有不确定性
B、风险损失发生与否具有不确定性
C、风险损失发生的时间具有不确定性
D、风险预期赔款支出具有不确定性
E、风险损失发生的原因和结果具有不确定性