房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用( )组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
A、直线—职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、网络制
A.管理层次少，工作效率高
B.集团公司对待成员企业更公平公正
C.集团公司具备较大权威，容易指挥成员企业的工作
D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是( )。
A直线职能制
B分部制
C矩阵制
D网络制