题目

同属于红木家具行业的甲、乙公司,业务结构类似,属于同行业的竞争者,其2010年的部分数据如下表:要求:(1)根据以上资料,判断甲、乙两家公司的价值创造和现金余缺情况;(2)依据创造价值/增长率矩阵模型(财务战略矩阵),指出甲、乙公司的业务分别处于哪个象限,并有针对性地给出各自合适的财务战略。

答案
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某卷烟厂为增值税一般纳税人,主要生产A牌卷烟(不含税调拨价100元/标准条)及雪茄烟,2011年8月发生如下业务:

(1)从烟农手中购进烟叶,买价100万元并按规定支付了10%的价外补贴,将其运往甲企业委托加工烟丝,发生运费8万元,取得运费发票;向甲企业支付加工费,取得增值税专用发票,注明加工费12万元、增值税2.04万元,该批烟丝已收回入库,但本月未领用。

(2)从乙企业购进烟丝,取得增值税专用发票,注明价款400万元、增值税68万元;从小规模纳税人购进烟丝,取得税务机关代开的增值税专用发票,注明价款300万元;

(3)进口一批烟丝,支付货价300万元、经纪费12万元,该批烟丝运抵我国输入地点起卸之前发生运费及保险费共计38万元。

(4)以成本为350万元的特制自产烟丝生产雪茄烟。

(5)本月销售雪茄烟取得不含税收入600万元,并收取品牌专卖费9.36万元;领用外购烟丝生产A牌卷烟,销售A牌卷烟400标准箱。

(6)本月外购烟丝发生霉烂,成本20万元。

(7)月初库存外购烟丝买价30万元,月末库存外购烟丝买价50万元。

其他条件:本月取得的相关凭证符合规定,并在本月认证抵扣,烟丝消费税税率为30%,烟丝关税税率10%。卷烟生产环节消费税为56%、150元/箱,雪茄烟消费税税率36%。

要求:根据上述资料,回答下列问题:

当月该卷烟厂进口烟丝应缴纳进口环节税金合计。

位于县城的某筷子生产企业系增值税一般纳税人,2011年4月份发生以下业务:

(1)月初进口一批优质红木用于生产红木工艺筷子,成交价折合人民币20万元,另向境外支付包装材料和包装劳务费用合计折合人民币1万元,支付运抵我国海关前的运杂费和保险费折合人民币2万元。企业按规定缴纳了关税、进口增值税并取得了海关开具的完税凭证。为将货物从海关运往企业所在地,企业支付运输费、装卸费、保险费和其他杂费共计5万元,尚未取得货运发票。

(2)委托某商场代销红木工艺筷子5000套,双方约定,待5000套全部售出并取得代销清单后,企业再开具增值税专用发票给商场。本月底尚未收到代销清单,但已收到其中的3000套的不含税货款30万元。

(3)将红木工艺筷子4000套按100元/套的不含税价格赊销给某代理商,双方约定,下个月的25日付款,届时再开具增值税专用发票。

(4)将自产红木工艺筷子1000套在展销会上作为样品,在展销会结束后无偿赠送给参展的其他客商。

(5)向林业生产者收购一批白桦木原木用以生产木制一次性筷子,给林业生产者开具了经主管税收机关批准使用的农产品收购凭证,收购凭证上注明的价款合计为50万元,收购款已支付。该批原木通过铁路运往企业所在地,企业支付运输费5万元,建设基金1万元,装卸费1万元,保险费1.5万元,有关费用已在货运发票上分别注明。

(6)将成本为20万元的原木移送给位于某市市区的一加工企业,委托其加工成木制一次性筷子,本月收回并取得增值税专用发票,专用发票上注明的加工费及辅料费金额共计5万元。本月将其全部直接用于销售,取得不含税销售额40万元。

(7)外购低值易耗品、自来水、电力,支付含税价款合计6万元,取得增值税普通发票。

(8)销售本企业已使用了半年的某台机器设备,取得不含税销售额21万元。购买该设备时取得的普通发票注明的金额为20万元,本月账面净值为19万元。

(说明:①假设红木的进口关税税率为35%;②木制一次性筷子的消费税税率为5%;③本月取得的合法票据均在本月认证并申报抵扣)

要求:根据上述资料,按下列序号计算回答问题,每问需计算出合计数

(3)针对该企业委托商场代销红木工艺筷子的事项,计算本月的增值税销项税额。

某城市一日化公司为增值税一般纳税人,主要生产化妆品,2011年8月发生以下业务:

(1)从国外进口一批散装化妆品,关税完税价格为250000元,关税税率为40%。

(2)将进口化妆品的70%生产加工为成套化妆品,本月销售4000套,每套不含税价500元。

(3)将上月购进的价值60000元的原材料委托一县城日化厂(小规模纳税人)加工化妆品,支付不含税加工费6000元,加工产品已收回。

(4)以自产不含税价格20000元的化妆品,与自产不含税价格5000元的护肤品(分别核算销售额)组成精美礼品盒销售,开具专用发票上注明销售额30000元。

要求:根据以上资料,按以下顺序回答问题,每问需计算出合计数。

(2)计算该日化公司8月份应纳国内消费税(化妆品销售税率为30%)。

仁政的思想,早在()时期即有

A、春秋

B、汉朝

C、先秦

D、战国

WBL公司是一家香烟生产企业,经过市场调查和分析后,管理层决定采取产品开发战略提升企业业绩。针对本国现有的女性吸烟人群,推出一款新型女性香烟。在一番论证和市场调研后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,WBL公司着力培养产品的督导特色,取得了较好效果。但不曾预料到的是,随后几年,越来越多的女性消费者在强大的社会宣传攻势下认识到吸烟的危害,纷纷开始戒烟,同时很多公司内部规定员工不能在办公区域吸烟,公共场所禁止吸烟,女性吸烟消费者的数量开始急剧下降,导致研制开发的新型烟品销量下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,将其女士香烟产品推向吸烟者数量诸多且稳定的邻国。经过一段时间的努力,公司产品在邻国市场上站稳脚跟,取得了良好的业绩,在烟品销售增长率较高的基础上,市场份额也居同行前列。WBL公司在开拓国外市场的同时,没有忽略自身管理的改革和完善,根据国家颁布的《内部控制规范》和《配套指引》,制定了系统完善的内部控制制度,经过半年的部署和试运行已经取得了较好的效果,为了全面掌握企业内控制度的运行情况,公司决定成立一个专门机构来评价内部控制的实施和效果,以便为进一步完善内控做准备。要求:(1)根据材料,分析WBL公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型。(2)根据波士顿矩阵理论,判断在邻国市场的产品属于什么类型。(3)公司要成立专门机构负责内部控制评价组织的实施工作,该机构应具备什么条件?
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