日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等,这是采用了( )组织结构。
A、直线制
B、矩阵制
C、产品事业部制
D、顾客事业部制
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
关于事业部制的特点,说法正确的是()
A、公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作