M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
公司本部将权力分散于各事业部，控制较多地是在事业部自身完成的，对事业部来讲实行的是分散控制。()
***5月3日主持召开国务院常务会议，部署推动大中型商业银行设立()，聚焦小微企业和“三农”等提升服务能力。
A.普惠金融事业部
B.P2P金融事业部
C.PPP金融事业部
D.B2B金融事业部
关于事业部制的特点，说法正确的是（）
A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
以下对事业部的描述，正确的是( )。
A事业部是一种适合于采取多元化战略的大型组织结构
B事业部突出的一个特点是按照组织的产品分类来进行部门分类和组合
C事业部能够适应不稳定环境中迅速发生的变化
D事业部是资本的所有者，拥有组织指挥企业生产经营活动的一切权限
E事业部使组织失去了规模经济，难以实现资源共享
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作
B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作
C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告
D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理