你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。
A、考虑超时工作量
B、确定成本基线
C、利用获得价值管理来监督绩效
D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
利润中心的经理负责产生利润：
A进行投资但不是控制成本
B控制成本但不是进行投资
C控制成本和进行投资
D但不是控制成本或进行投资
管理成本的内容包括()
A.决策成本
B.预测成本
C.控制成本
D.控制成本
按是否为责任单位有效控制，可将生产费用分为（）
A可控制成本
B预算成本
C不可控制成本
D目标成本
人力资源管理成本的构成包括（）。
A．人力资源原始成本
B．人力资源重置成本
C．可控制成本
D．不可控制成本
E．人力资源开发成本