利润中心的经理负责产生利润：

A进行投资但不是控制成本

B控制成本但不是进行投资

C控制成本和进行投资

D但不是控制成本或进行投资

下列哪项属于成本观念的最低层次（）。

A、从制造环节入手控制成本

B、从预算环节入手控制成本

C、从战略环节入手规划成本

D、从流程重组环节入手优化成本

• A项目经理通过调整非关键线路上的工序项目最早或最迟开工时间来控制成本支出情况，所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利
• B项目经理通过调整非关键线路上的工序项目最早或最迟开工时间来控制成本支出情况，所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率
• C项目经理通过调整关键线路上的工序项目最早或最迟开工时间来控制成本支出情况所有工作都按最早开始时间，对节约资金不利
• D项目经理通过调整关键线路上的工序项目最早或最迟开工时间来控制成本支出情况，所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率

A.既能控制成本，又能控制收入和利润

B.只控制收入，不控制成本

C.更强调绝对成本控制

D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的

现代观念对库存的正确认识是（）

A、保持一定数量的库存有利于企业提高效率

B、库存是一种浪费

C、库存控制局限于生产企业内部的生产物流控制

D、库存控制强调对整个供应链系统的存货进行控制

E、强调控制成本

F、强调控制成本的同时，进一步强调对存货质量和生产时机的控制

你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效（）。

A、考虑超时工作量

B、确定成本基线

C、利用获得价值管理来监督绩效

D、分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算