由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）

A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B、更新项目管理计划

C、与相关方会面，包括项目发起人

D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）

A、更新干系人登记册

B、进行关系人分析

C、确定干系人管理战略

D、识别干系人

在收集项目需求的过程中，需要以下项目文件的支持，哪个不是项目文件的表示形式：（）

A、假设日志

B、相关方参与计划

C、经验教训登记册

D、相关方登记册

一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

A、更新风险登记册和制定风险应对计划

B、审查风险管理计划

C、与所有团队成员分享更新的风险登记册

D、审查项目管理计划