为了防止采购代理人偏向于一些特定供应商，可以采取的控制措施有可能是：（）

A、监督每名采购员的采购合同的数量。

B、要求每次由多人讨论决定供应商。

C、规定采用单一供应商政策。

D、定期轮换采购员的任务。

M公司授权某采购员到N公司采购计算机，但该采购员用盖有M公司公章的空白合同文本，与N公司订立了购买电视机的合同，则该合同（）。

A、有效，由M公司向N公司支付货款

B、有效，由采购员向N公司支付货款

C、无效，由采购员向N公司支付货款

D、无效，M公司退货，N公司的损失自行承担

A．有效，但应由采购员向乙公司支付货款

B．有效，由甲施工企业向乙公司支付货款

C．无效，由采购员向乙公司支付货款

D．无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担

有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是：（）

A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查；

B、要求采购员遵守详细的材料规格要求；

C、定期轮换采购员任务；

D、监测每名采购员的订单数量。

根据下列资料，回答9~12题：KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在
A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单，选择和订购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立工作；目录部负责设计客户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此常常抱怨受到的约束过大，导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。市场部工作不顺利的原因是（）。
A．市场部工作人员能力太弱B．采购员和设计员有私怨C．公司各部门之间缺乏沟通D．经营主管决策错误

A注册会计师负责审计X公司2011年的财务报表，X公司制定了相关的职责分离制度，其中合理的有（）。

A.采购员小王负责市场询价，经货比三家，确定了一家供应商

B.采购员小李订立了采购合同，由其经理进行审批

C.采购员小刘负责采购，小张负责验收，小宋负责会计记录

D.经过相关部门的付款审批后，小赵负责付款的执行