人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
A、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
B、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
C、人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用
D、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
E、人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用
A.人力资源高层进入战略规划小组
B.人力资源部门和企业的战略管理完全分离
C.战略规划可行性和质量难以保证
D.战略规划制定好告知人力资源管理部门，让其配合战略实施
信息系统规划制定三阶段模型为（）
A、确定信息需求、战略规划制定、资源分配
B、战略规划制定、确定信息需求、资源分配
C、确定信息需求、资源分配、战略规划制定
D、资源分配、战略规划制定、信息需求
人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
A、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
B、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
C、人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用
D、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
E、人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用