首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

A、提供每月进度报告

B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标

C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官

D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

新成立的内部审计部门正在起草章程，以下哪项是对写入章程的、恰当的组织地位作出的最佳表述：

A.首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触；

B.首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员；

C.首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员；

D.首席审计执行官应该向行政副总裁报告。

首席审计执行官负责向管理层和董事会汇报相关工作。以下说法错误的是：（）

A、首席审计执行官负责向董事会汇报重大内部控制缺陷，汇报前应与管理层沟通讨论。如讨论结果令人满意，则不需再向董事会汇报

B、首席审计执行官应定期向管理层和董事会汇报内部审计工作，至少每年一次

C、审计业务计划在中期发生重要变化时，首席审计执行官应及时汇报给管理层和董事会

D、首席审计执行官应及时向管理层和董事会汇报内部审计活动中发现的重大内控缺陷、利益冲突、效率低下、违法违规等情况

以下关于审计计划的做法中，最恰当的是：（）

A、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交董事会审批

B、审计委员会负责制定审计计划，并下发给首席审计执行官执行

C、首席审计执行官负责制定审计计划，并将审计计划交管理层和审计委员会审批

D、在执行审计计划时发现审计范围受限，首席审计执行官该应立即向董事会汇报