M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
A.产品事业部
B.销售事业部
C.地区事业部
D.服务事业部
E.顾客事业部
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有()。
A.职权被分派到总部下面的每个事业部,并且每个事业部内部会再次分派
B.便于企业的持续成长
C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突