在团体保险的运营战略中，在进行组织成长机会的识别与分析时，“我们能做什么”、“我们能将什么做得最好”，以及“我们必须做什么”三个问题有助于保险公司确定特定环境的机会能否有效转化为团险业务成长的机会。这三个问题分别代表的概念是()。
A.环境机会、核心能力和成功要求
B.核心能力、环境机会和成功要求
C.成功要求、环境机会和核心能力
D.环境机会、成功要求和核心能力
A．产业先见B．学会遗忘
C．组织学习D．确定所需核心能力
“CoreCompetence”通行的中文翻译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。所谓“核心能力”，不是公司独有的某种技术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的，它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品，开辟新市场。下列对“核心能力”的理解，最符合文意的一项是（ ）。
A、核心能力是一种综合能力，它的形成不可能一蹴而就
B、核心能力不是指个人能力，而是指公司独有的技术
C、核心能力被竞争对手复制的可能性很大
D、核心能力与顾客所看重的价值和利益无关
核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是()
A经济实力
B核心能力
C企业文化
D核心团队