题目

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议?()

A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。

B、使用团队之前实施的解决方案。

C、与相关干系人会面以找出解决方案。

D、更新风险登记册以包含该转移过程。

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答案
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相关试题

在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()

A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。

B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。

C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。

D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。

在编制沟通计划时,干系人登记册是沟通计划编制的输入,()不是干系人登记册的内容。
A.主要沟通对象B.关键影响人C.次要沟通对象D.组织结构与干系人的责任关系

()是具有严密数学关系的一种图形,是地籍管理的基础资料之一。

A、标记

B、标识

C、图谱

D、登记册

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