敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()
A、等待负责干系人解决该风险
B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响,及时获得解决。
D、更新风险等级册,注明解决的截止日期,并在提供解决方案之前,停止迭代开发。
A.网络组织结构
B.职能组织结构
C.多层组织结构
D.矩阵组织结构
E.线性组织结构
在采购规划过程中,需要考虑组织过程资产等一系列因素,以下()不属于采购规划时需要考虑的。