题目

美国竞争战略专家迈克尔·波特认为,()是多数国家经济发展的门槛,能成功跨越的国家不多。

A、生产要素导向阶段

B、投资导向阶段

C、创新导向阶段

D、财富导向阶段

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中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业。随着环保行业的日益成熟,环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争。于是,中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺持续开发,将通过技术和工艺带动环保设备的销售。这属于宏观环境分析中()的影响。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治和法律环境

D.社会和文化环境

项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有()。
A.同类产品的竞争
B.投资国基础设施落后
C.当地政府的投资导向意图
D.当地政府有关外国投资的法律、法规、各项政策的健全与否以及稳定性
E.投资所在国政治环境稳定性

美国竞争战略专家迈克尔·波特认为,()是多数国家经济发展的门槛,能成功跨越的国家不多。

A、生产要素导向阶段

B、投资导向阶段

C、创新导向阶段

D、财富导向阶段

市场经营主体进入市场的秩序,实际上就是取得进入市场的法律资格和经营权力的秩序内容,具体包括()。
A.登记注册秩序
B.反不正当竞争秩序
C.投资导向秩序
D.禁止垄断行为秩序
E.经营范围确认和变更秩序

赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂,初创期,在“要做就做最好的”战略理念指引下,先专注于冰箱专业化生产,实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是,在20世纪90年代,该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。在20世纪80年代,该企业所采取的组织设计类型是()。
A.行政层级式B.职能制C.矩阵组织形式D.无边界组织形式
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会计职业技能包括()。
A.会计理论水平
B.会计实务能力
C.职业判断能力
D.提供会计信息的能力
提出现代生物-心理-社会医学模式是()

A.恩格尔B.波特C.托马斯·帕茨瓦尔D.比彻尔E.桑德斯
付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

C.附带审查义务

D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议