A.经济环境
B.技术环境
C.政治和法律环境
D.社会和文化环境
项目决策阶段业主方的投资环境风险因素有()。
A．投资国基础设施落后
B．同类产品的竞争
C．当地政府的投资导向意图
D．投资所在国政治环境稳定性
E．当地政府有关外国投资的法律、法规、各项政策的健全与甭以及稳定性
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
根据下列内容，回答题。
1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
下列关于环境标准说法错误的是（）。
A、环境标准是推动环境保护的动力
B、环境标准是进行环境评价的准绳
C、环境标准具有投资导向作用
D、环境标准具有普通的投资导向作用