2017年局、分公司的核心目标是()
A、提质增效升级
B、生产稳中有升
C、经营扭亏为盈
D、队伍和谐稳定
某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议要点如下：
总经理：我公司今年亏损500万元，比去年还糟，如果明年不扭亏为盈，公司将被迫停产。
销售经理：问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售，而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价，洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1450元，问题在于生产线设计能力是年产10万台，因销路打不开，今年只生产了4万台，所销售的5万台中，还有1万台是去年生产的。
总经理：成本到底是怎么回事？
财务经理：每台洗衣机的变动成本是1050元，全部固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。我建议，明年生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，渡过危机。同时，为了减少将来的风险，明年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用里，另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
要求：
客户把资产持续放在农行或将他行资产转移到农行的原因是通过专业理财服务，实现客户资产的保值和增值（）。
A、农行是大银行
B、给亏损的客户提供扭亏为盈的策略
C、在农行投资无风险
D、农行人讲信誉