题目

在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()
A、企业规模发展到超大型化
B、总公司领导的事业部过多
C、管理幅度过大
D、为了协调各事业部的活动
E、增强企业经营的灵活性

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下列关于M型企业组织结构的说法不正确的是（）。

A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派

B.便于企业的持续成长

C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦

D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突

事业部制结构的类型有()。

A.产品事业部

B.销售事业部

C.地区事业部

D.服务事业部

E.顾客事业部

下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（　）。

A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作

B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作

C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告

D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理

下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（　）。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是()
A.总公司以各事业部为单位制定利润预算
B.各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C.企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D.各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心