结构厂

轻钢结构厂房中檩条宜采用实腹式构件,不可采用空腹式或格构式构件。()
选择一项:

将骨架结构厂房山墙承受的风荷载传给基础的是(  )。

  • A支撑系统

  • B墙体

  • C柱子

  • D圈梁

空腹式檩条拼装和焊接的工作量较小,且用钢量少,故在轻钢结构厂房中应用广泛。()
选择一项:

空腹式檩条拼装和焊接的工作量较小,且用钢量少,故在轻钢结构厂房中应用广泛。

A、对

B、错

(案例分析题)某金属结构厂成立于2006’年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。根据以上资料,回答下列问题:从该厂的发展历史来看,工资率上升的结果是()。
  • A产出效应起决定作用
  • B替代效应起决定作用
  • C由资本密集型企业发展成技术密集型企业
  • D两种效应都不起决定作用
(案例分析题)某金属结构厂成立于2006’年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。根据以上资料,回答下列问题:该厂的发展历史印证了长期劳动力需求曲线走向()。
  • A只能是向右下倾斜,斜率为负
  • B只能是向右上倾斜,斜率为正
  • C只能是向右下倾斜,斜率为正
  • D只能是向右上倾斜,斜率为负
(案例分析题)某金属结构厂成立于2006’年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。根据以上资料,回答下列问题:下列关于相关因素与劳动力需求之间关系的说法中,正确的有()。
  • A工资率上升的规模效应导致劳动力需求量上升
  • B工资率下降的替代效应导致劳动力需求量下降
  • C产品需求下降会导致劳动力需求下降
  • D资本价格对劳动力需求产生规模效应和替代效应
(案例分析题)某金属结构厂成立于2006年,成立之初,资金有限,设备简陋,但是市场工资率20元/日,该厂招收了大量的工人来弥补设备的不足。经过10年发展,市场工资率增长到了200元/日,该企业不断地积累资金,增添设备,减少劳动力使用量,终于发展成行业领先的现代化金属结构厂。根据以上资料,回答下列问题:下列关于劳动力需求的说法中,错误的是()。
  • A需求可以划分为直接需求和间接需求两种
  • B劳动力需求和资本需求之间存在着紧密的联系
  • C对资本或机器设备等生产资料的需求是一种派生需求
  • D当其他情况下不变而产品需求发生变化时,劳动力的需求就会随之发生反方向的变化
某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。简述我国《企业内部控制基本规范》的目标。
某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。且在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。
熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。案例中的种种受贿和舞弊现象,说明了什么?

1998年10月30日10时左右,x公司设备二队铆工班孙x岗和起重班苏x岗在结构厂二车间北侧露天平台预制方炉钢结构立柱(600号H钢,长24.04mm),在柱子翻面后吊起摆正过程中(吊起高度240mm),焊工李x和铆工孙x站在柱子西端外侧扶着柱子,李x站在南面,孙x站在北面。柱子吊起后受扭力作用西端向南转动,孙x将李x推开,跨到柱子南面内侧试图将柱子稳住,但由于柱子惯性较大,西端撞在南侧另一根摆放的柱子上,将孙x左小腿挤在中间,造成左下肢胫骨、腓骨骨折。请分析原因。

某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。且在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。
熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。本案中,某工程公司供销科科长张某,公司每年的供应材料几乎由他一手操办,张某大肆收受贿赂,损害了企业的利益。这一点体现的是哪项内部控制活动存在缺陷?
某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。且在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。
熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。就案例而言,按企业的内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题?

某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要"把好尺度"不"上线",所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元"见面礼"。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人"感谢费"4万元。朱某,金属结构厂厂长,存购买设备等方面"做手脚",捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了"礼金"。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。要求:(1)简述我国《企业内部控制基本规范》的目标;(2)就案例而言,按企业的内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要"把好尺度"不"上线",所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题?(3)案例中的种种受贿和舞弊现象,说明了什么。

1998年10月30日10寸左右,X公司设备二队铆工班孙X和起重班苏X在结构厂=车间北侧露天平台预制方炉钢结构产柱(600号H钢,长24.04mm),在柱子翻面后吊起摆正过程中(吊起高度240mm),焊工李X和铆工孙X站在柱子西端外侧扶着柱子,李X站在南面,孙X站在北面。柱子吊起后受扭力作用西端向南转动,孙X将李X推开,跨到柱子南面内侧试图将柱子稳住,但由于柱子惯性较大,西端撞在南侧别一根摆放的柱子上,将孙X左小腿挤在中间,造成左下肢胫骨、腓骨骨折。请判断事故原因。现场作业面狭窄也是造成事故的重要原因。

A、对

B、错

某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。要求:(1)本案中,某工程公司供销科科长张某,每年公司的供应材料几乎由他一手操办,张某大肆收受贿赂,损害了企业的利益。这一点体现的是哪项内部控制活动存在缺陷?(2)就案例而言,按企业的内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题?(3)案例中的种种受贿和舞弊现象,说明了什么?

1998年10月30日10寸左右,X公司设备二队铆工班孙X和起重班苏X在结构厂=车间北侧露天平台预制方炉钢结构产柱(600号H钢,长24.04mm),在柱子翻面后吊起摆正过程中(吊起高度240mm),焊工李X和铆工孙X站在柱子西端外侧扶着柱子,李X站在南面,孙X站在北面。柱子吊起后受扭力作用西端向南转动,孙X将李X推开,跨到柱子南面内侧试图将柱子稳住,但由于柱子惯性较大,西端撞在南侧别一根摆放的柱子上,将孙X左小腿挤在中间,造成左下肢胫骨、腓骨骨折。请判断事故原因。吊装作业前,没有编制专项施工方案,因此,对吊装柱子过程的平衡问题没有系过设计计算,而是凭系验选择。

A、对

B、错

1998年10月30日10寸左右,X公司设备二队铆工班孙X和起重班苏X在结构厂=车间北侧露天平台预制方炉钢结构产柱(600号H钢,长24.04mm),在柱子翻面后吊起摆正过程中(吊起高度240mm),焊工李X和铆工孙X站在柱子西端外侧扶着柱子,李X站在南面,孙X站在北面。柱子吊起后受扭力作用西端向南转动,孙X将李X推开,跨到柱子南面内侧试图将柱子稳住,但由于柱子惯性较大,西端撞在南侧别一根摆放的柱子上,将孙X左小腿挤在中间,造成左下肢胫骨、腓骨骨折。请判断事故原因。柱子翻个起吊就位时,没按规定用四个吊点起吊,而是用2个点吊点造成了不平衡,产生扭力,引起柱子转动,构成不安全状态。这是事故发生的直接原因和主要原因。

A、对

B、错

某公司设备二队铆工班孙某和起重班苏某在结构厂二车间北侧露天平台预制方炉钢结构立柱(600号H钢,长24.04mm),在柱子翻面后吊起摆正过程中(吊起高度240mm),焊工要孙某和铆工孙某站在柱子西端外侧扶着柱子稳住,李某站在南面,孙某站在北面。柱子吊起后受扭力作用西端向南转动,孙某将李某推开,跨到柱子南面内侧试图将柱子稳住,但由于柱子惯性较大,西端撞在南侧另一根摆放的柱子上,将孙某左小腿挤在中间,造成左下肢胫骨、腓骨骨折。下列事故发生的原因分析正确的有()。

A、柱子翻身起吊就位时没按规定用四个吊点起吊,而是用2个点吊点造成了不平衡,产生扭力引起柱子转动构成不安全状态。这是事故发生的直接原因和主要原因

B、现场作业面狭窄也是造成事故的重要原因

C、吊装作业前没有编制专项施工方案,因此对吊装柱子过程的平衡问题没有经过设计计算而是凭经验选择

D、施工人员安全意识差,对违章冒险作业习以为常

(二)甲企业使用的某宗地位于A市一级工业用地范围,由该企业于1985年以划拔方式取得,批准用途为工业,土地面积30亩;宗地上各幢砖混结构厂房建筑总面积17000m2,平均成新度70%,宗地建筑密度45%,部分厂房自2000年出租给A市百货公司做批发市场经营至今。因该宗地己被列入旧城改造区范围,由市规划管理部门核定的原厂区用地详细规划指标为:规划用途为商业、住宅,规划批准用地总面积18000m2,其中商业用地面积8000m2、住宅用地面积l0000m2;规划正均容积率2.89,其中商业建筑面积28000m2、住宅建筑面积24000m2。经调查:①该宗地土地开发程度红线内达到“五通一平”(通路、通上水、通下水、通信、通电及场地平整).红线外达到“六通”(通路、通上水,通下水、通信、通电、通燃气);②A市一级商业、住宅、工业周地基准地价分别为5800元/m2、2000元/m2、800元/m2,对应各用途平均容积率分别,为2.O、2.O、1.0,开发程度为宗地红线外“六通”(通路、通上水、通下水、通信、通电、通燃气)及红线内场地平整,估价基准日为2006年1月1日;③以2006年1月1日为基期,A市一级商业、住宅、工业用地年均环比增长率分别为2%、4%、0%;④通燃气平均成本为20元/m2;⑤砖混结构建筑重置价600元/m2;⑥A市各类用地容积率修正系数表(部分)如下:

按规划的商业用途及各项用地条件、规划指标,选择案例通过市场比较法修正后得到商业用地地价为9500元/m2。运用基准地价系数修正法,得到该宗地在现状工业用途、规划商业和住宅用途的区域及个别因素修正系数分别为8%、4%、6%。
请根据以上情况,回答56~60题。
56.根据上述情况,下列表述正确的是()。
A.若对该宗地实施旧城改造拆迁,应分别按工业和商业用途评估房地产市场价格
B.该宗地属存量建设用地,变更该宗地用途可按补办出让手续办理,并按市场价补交土地出让金
C.若通过土地储备途径处置该宗地,按规定甲企业可与A市土地储备机构根据土地评估结果协商补偿金额
D.甲企业可按商业、住宅用途市场价补缴该宗地土地出让金后自行开发建设