某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务。与建设单位签订施工总承包合同后，甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目当中所涉及的施工方单位有（）。A．甲建筑公司B．项目建设单位C．乙铝合金安装公司D．丙劳务公司E．材料及设备供应单位
某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑工程公司负责完成该项目的施丁任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，甲建筑工程公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。本项目中所涉及的施工方单位有（ ）。
A、甲建筑工程公司
B、项目建设单位
C、乙铝合金安装公司
D、丙劳务公司
E、材料及设备供应单位
上海市工业设备安装公司第一工程队起重班班长，被称为“吊装大王”的是()。
A.季国安
B.张冬伟
C.卢仁峰
D.未晓朋
在情人节即将来临时，某运动服装公司推出情侣运动装，这种对市场进行细分的方法是（）
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
该项目当中所涉及的施工方单位有（ ）
A、天鑫建筑安装工程公司
B、项目建设单位
C、绿洲铝合金安装公司
D、众信劳务分包公司
E、材料及设备供应单位
某大厦的10层、11层、12层、13层有4个公司，每个公司各占其中一层，它们是销售公司、软件公司、培训公司和服装公司。有如下判断：
A.10层
B.11层
C.12层
D.13层
能集集团(业主)在荣成炼油厂的一套加氢装置扩建安装工程由云龙化工机电设备安装公司承担。工程包括A，B两个分项工程，工程量分别为500吨和300吨。清单报价中甲项工料机费用为9000元/吨，乙项工料机费用为8000元/吨，其中甲乙项人工费一共为100万元；管理费、利润分别按人工费的50%、60%计取。脚手架搭拆的工料机费用按分部分项人工费的8%计取，其中人工费占25%；大型机械进出场耗用人工费2万元，材料费4万元，机械费5万元；安全、文明施工等措施项目费用总额为50万元。其他项目清单费用120万元，规费90万元；税率以3.41%计取。问题：1.计算分部分项清单计价、措施项目清单计价、税金、单位工程费用。2.将上述款项填入单位工程费用汇总表(表3)的正确位置上。3.云龙化工机电设备安装公司外发加工的钢构件单件约有10吨重，在运往工地的路上要经过限载8吨的农用桥，项目部应如何协调处理此事件？4.部分工业管道的水压试验将在冬季进行，那时此地气温将在-2摄氏度，请写出针对性的质量控制方案以保证项目的进程。5.电气、智能化、自动化工程在调试工程中遵循的共同原则是什么？6.云龙化工机电设备安装公司是否可以在施工过程中指派合格的特种设备持证焊工对原有系统上的压力反应釜进行修补工作？
某机电安装公司承建一高层建筑热水管道安装工程。该公司按相关规定组建了项目部,并编制了相应的施工组织设计、施工方案。按实际测量飞尺寸预制加工管段,并分组编号进行安装,经过试压并合格,冲洗后准备提请验收。本工程施工中安装公司在管道安装过程中的行为有何不妥?请说明理由。
依依服装公司出纳在审核该公司办公室主任汪某购买办公用品的发票时，发现出具发票的商场误将“依依服装公司”写成“衣衣服装公司”，该出纳员应该（）。
A、将该原始凭证退给汪某，并要求其按照会计制度规定更正
B、不予接受，并向单位负责人报告
C、因错误仅一字之差，可自行更正并加盖出纳印章后入账
公平与效率一直是国家和社会的重大问题。阅读材料，完成下列题目。国内某著名服装公司将工资水平提高了20%，受到本公司员工的欢迎，但并不是所有的人都认同这个改变。有部分经营管理者就有这样的担忧：涨工资会加重公司负担，对公司的发展是不利的。
请运用效率与公平的的关系，消除材料中服装公司经营者的顾虑。
2012年2月，吴某与个体工商户A、B共同设立某服装有限责任公司（下称服装公司），吴某拥有公司的大部分股权，并被选聘为公司执行董事兼经理。2013年7月，服装公司先后与凯丰服装厂签订了两份皮衣和西服购销合同。合同约定：凯丰服装厂向服装公司供应某品牌皮衣120件、西服40套，共计价款9.9万元。同年9月，凯丰服装厂按约将皮衣和西服运送至服装公司仓库。10月20日，服装公司因经营状况不佳，资金紧张，与吴某达成协议，向其借款10万元人民币。服装公司因主客观等多方面的因素，经营状况不好，在与凯丰服装厂订立皮衣、西服购销合同前已拖欠多笔债务未还。并且，也有多个债务人拖欠其钱款未还。至2014年5月11日，服装公司虽经多方筹措，只能偿付凯丰服装厂4万元货款。 鉴于经营状况不景气，同年6月，服装公司召开股东会，作出解散公司的决议。随即公司股东组成清算组，对公司财产进行清理，并公告债权人。在清理债权债务时，吴某主张，自己作为公司的债权人，有权要求公司偿还欠款10万元。但凯丰服装厂和公司其他债权人主张，吴某是公司股东，无权作为债权人要求公司偿还其借款。公司财产只能用于清偿其他债权人的债务。且如公司财产不足以清偿债务，吴某还应以其个人财产负清偿责任。故凯丰服装厂联合其他公司债权人，以吴某和服装公司为被告诉至法院，要求吴某和服装公司共同承担赔偿责任。问：（1）凯丰服装厂和其他债权人能否要求吴某以个人财产对服装公司的债务承担赔偿责任？（2）吴某和服装公司之间是什么关系？他是否有权要求公司偿还其借款？
在执行过程中，若服装公司认为执行行为违反法律规定，可以向人民法院提起异议。雕装公司对人民法院异议裁定不服的，可以（）。
A．自裁定送达之日起十五日内向上一级人民法院提起申诉
B．裁定送达之日起十日内向上一级人民法院申请复议
C．自裁定做出之日起十五日内向上一级人民法院提起诉讼
D．自裁定做出之日起十日内向本级人民法院申请复核
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中静置设备工程的重量设备为一台高38m，重量为60t的合成塔，该塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了“容器与合成塔安装方案”，“合成塔吊装方案”，“工艺管道安装、焊接技术方案"，“机械设备安装、调试方案”。为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚7点到11点得夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理倾倒场。根据背景资料，既定安装公司至少还应编制哪些主要施工方案？哪些方案应形成专项安全技术措施方案？
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。本工程至少应编制哪些主要施工方案？
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。本工程至少应编制哪些主要施工方案？
某17层商厦的电梯安装工程由某机械设备安装公司负责。为确保施工质量,施工单位认真编制了施工设计草图,工程按设计草图进展的很顺利,按期完成电梯安装任务。电梯组装完成后经过调试和校验,报请经国务院特种设备安全监督管理部门校准的检验检测机构进行监督检验,经检验合格后正式投入使用。《特种设备安全监察条例》规定,电梯安装中必须接受()的指导和监控。
A.设计单位
B.安装单位
C.改造单位
D.制造单位
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些？
某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。合成塔在安装前应向哪个机构履行何种手续？
背景 某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静置设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中合成塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了施工方案。合成塔在安装前应向哪个机构履行何种手续？
某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。
施工过程中发生下列事件:
事件1:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。
事件2:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便投入施工。机电设备安装公司在投标时如何避免废标?
