A.办事员
B.变革的追随者
C.变革的响应者
D.变革的领导者
E.变革的发起者
在战略性人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是()。
A.办事员
B.变革的追随者
C.变革的响应者
D.变革的领导者
E.变革的发起者
在沟通过程中,信息的()的地位不发生改变,即信息的发送者只发送信息,信息的接收者只接收信息,不反馈信息。
A、发送者
B、接收者
C、发起者
D、响应者
在应急处置中,关于回顾总结阶段,下面说法正确的是()
A、最后一个阶段是回顾总结,也常称为跟踪,其目标是回顾并整合发生事件的相关信息
B、回顾总结阶段对于圆满完成响应任务、提供有助于法律行动的信息以及完善响应者的知识、经验体系与响应能力是相当重要的
C、回顾总结阶段最重要的是投入充足的精力与时间对事件进行一次事后的剖析,整理事件与此次响应在技术、过程与其他层面上的信息与收获
D、回顾总结阶段应该作一份关于损失的报告并重新进行风险评估以及提出新的安全建议
E、回顾总结阶段应基于应急响应过程中的经验和教训重新评估和修改响应者的应急响应过程
突发事件具有()的特点,在应急救援过程中,我们必须高度关注和重视应急救援人员的人身安全,有效地保护应急响应者,避免次生、衍生事故的发生。
A、统计规律性
B、不确定性
C、不稳定性
D、可预测性
在突发事件应急处置过程中要体现“以人为本”,在应急救援过程中,必须高度关注和重视()的人身安全,有效地保护应急响应者,避免次生、衍生事故的发生。
A、应急救援人员
B、当地附近居民
C、已疏散人员
D、政府机构人员
突发事件具有不确定性和不稳定性的特点,在应急救援过程中,我们必须高度关注和重视()的人身安全,有效地保护应急响应者,避免次生、衍生事故的发生。
A、当地附件居民
B、应急救援人员
C、已疏散人员
D、政府机构人员
A.组织的全体管理者都是人力资源管理者
B.人员管理活动的焦点是员工关系管理
C.人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色
D.人力资源管理的关键作用是降低人工成本
与传统人力资源管理相比,战略人力资源管理强调()
A、组织的全体管理者都是人力资源管理者
B、人员管理活动的焦点是员工工作关系管理
C、人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色
D、人力资源管理的关键作用是降低人工成本
下列关于战略性人力资源管理观点陈述不正确的是()
A、员工联系最多的业务管理人员是最主要的人力资源管理者
B、人力资源管理人员的角色是办事员、变革的追随者和响应者
C、不强调等级制度、政策、程序、工作规则
D、人力资源部门作为投资中心,以投资的方法考虑回报,从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
E、关注焦点对象为员工关系
A.该业务由股份持有者发起出售需求,或股份购买者发起购买需求
B.经委托为其提供公开发售、配售或购买等相关服务的会员向证券交易所提出申请
C.由证券交易所组织专场,相关会员和可直接参与专场业务的投资者作为响应者参加
D.通过证券交易所大宗交易系统采取协商、询价、投标等方式确认成交,由中国结算公司完成结算
以下理解不符合文意的一项是:
A.济慈是19世纪英国著名诗人,他对科学美的质疑在当代也有响应者,如道金斯之类的作家。
B.作者引用李商隐的诗句和套用王勃的名言,其用意不相同。
C.由于宇宙起源大爆炸这一科学理论的提出,人们能够据此通过推导分析获得美感,这毫不逊色于文学家笔下从彩虹联想到虹桥、霓裳之类的形象美。
D.科学求真,真中涵美。科学使人们更接近真理,在这过程也同样能获得许多新鲜的美感。
翻翻旧杂志,便能发现一些有关人性的很有意思的东西。20世纪初的报纸和杂志充斥着有关快速减肥仪、神奇治疗术以及其他种种明显的江湖骗术的广告。一个世纪之后,这类东西仍然在广告——而且响应者如云。这其中是否包含着深刻的人类行为和心理的信息?
在这段文字中,作者想要表达的观点是()。
A.人类社会有着极强的群体心理、社会习惯的延续性
B.减肥广告、江湖骗术一直伴随着人类自近代以来的社会
C.现代的人与一个世纪以前的人见识、判断、心智上并无两样
D.对虚假广告的趋应反映出人类共同的行为和心理惯性
前不久,某公司老总的第六感官觉得内部人员管理有些不对劲,但具体原因却不能确定。一专家顾问应邀前往,经过—番深入细致的摸底调查,对方恍然大悟。 这是—家年轻的中美合资民营企业,主要生产微型汽车发动机的零部件,其经济效益也算不错。 调查工作从了解公司概况、参观公司全貌开始。头几天,感觉情况还不错。这里的人,不管是老总,还是白领、蓝领,大家都很随和,相处融洽,好似—个温馨的大家庭。但在接着的几天里,这位专家感觉到随着了解的逐步深入开始有了些变化,在这融洽的表层下似乎还隐藏着什么东西,大家对此都不明示,但却都小心翼翼地维护着;专家还说不清这种东西是什么,是好是坏,于是便急于想找到能证明他直觉的事实。 恰好,公司当时搞了—个“有奖征集建议及意见”的活动,其奖励力度是到位的,活动声势也造起来了。但出乎专家意料的是,员工普遍反应冷淡,响应者甚少,且提出的仅有的那几条意见也都不过是无关痛痒的应付罢了。为什么会是这个结果?公司在各方面都尽善尽美吗,还是员工们都缺乏这种意识与能力?专家决定顺藤摸瓜探个究竟。 对于第—个问题,答案当然是否定的,但专家还是做了调查;据观察,公司存在的问题还真不少,深层次的暂且不淡,仅表面的小毛病就很多,比如:上下班考勤制度、库房管理、车间作业等都存在不少有待改善的地方。为了回答第二个问题,这位专家与上下层广泛接触,甚至与—些人交上了朋友,最终得出了否定的答案。公司从老总到工人,年龄结构都较轻;从人员素质上看,这并不是—个僵化的群体。通过进一步的沟通,专家发现他们不时流露出—些对制度的不满,伺时也都有自己的见解,这些见解都极为有利于问题的解决。但他们为什么不公开提出来呢?专家问了许多人,大都笑而不答。最终—个刚毕业的大学生坦言道:“我也知道这个建议可能很好,但你想没想过,—旦被采用执行,其结果如何?”他顿了顿,接着说:“人,毕竟是群居动物!”专家终于明白了,这就是问题的关键:他们知道公司的问题可能因自己的建议而得到解决,但若因此而损害了多数人的利益,那自己,作为“群居”中的—个,就会受到群体的“惩罚”。 紧接着,专家在车间里也发现了类似的情况:工人的工作效率大都保持在相近的水平,有更强生产能力的工人宁愿多休息、做慢点也不全力以赴。因为他若不如此,将可能导致公司重新制订计件工资率,而由此引起工友的不满,最终给自己带来无尽的麻烦。专家由此得出这样的结论:这个企业的确出了毛病。病症:群体规范阻碍了公司的发展。病因:凝聚力产生负效应。处方:削弱凝聚力负效应,强化其正效应。针对该公司的病症与病因,分析凝聚力的正负效应。
前不久,某公司老总的第六感官觉得内部人员管理有些不对劲,但具体原因却不能确定。一专家顾问应邀前往,经过—番深入细致的摸底调查,对方恍然大悟。 这是—家年轻的中美合资民营企业,主要生产微型汽车发动机的零部件,其经济效益也算不错。 调查工作从了解公司概况、参观公司全貌开始。头几天,感觉情况还不错。这里的人,不管是老总,还是白领、蓝领,大家都很随和,相处融洽,好似—个温馨的大家庭。但在接着的几天里,这位专家感觉到随着了解的逐步深入开始有了些变化,在这融洽的表层下似乎还隐藏着什么东西,大家对此都不明示,但却都小心翼翼地维护着;专家还说不清这种东西是什么,是好是坏,于是便急于想找到能证明他直觉的事实。 恰好,公司当时搞了—个“有奖征集建议及意见”的活动,其奖励力度是到位的,活动声势也造起来了。但出乎专家意料的是,员工普遍反应冷淡,响应者甚少,且提出的仅有的那几条意见也都不过是无关痛痒的应付罢了。为什么会是这个结果?公司在各方面都尽善尽美吗,还是员工们都缺乏这种意识与能力?专家决定顺藤摸瓜探个究竟。 对于第—个问题,答案当然是否定的,但专家还是做了调查;据观察,公司存在的问题还真不少,深层次的暂且不淡,仅表面的小毛病就很多,比如:上下班考勤制度、库房管理、车间作业等都存在不少有待改善的地方。为了回答第二个问题,这位专家与上下层广泛接触,甚至与—些人交上了朋友,最终得出了否定的答案。公司从老总到工人,年龄结构都较轻;从人员素质上看,这并不是—个僵化的群体。通过进一步的沟通,专家发现他们不时流露出—些对制度的不满,伺时也都有自己的见解,这些见解都极为有利于问题的解决。但他们为什么不公开提出来呢?专家问了许多人,大都笑而不答。最终—个刚毕业的大学生坦言道:“我也知道这个建议可能很好,但你想没想过,—旦被采用执行,其结果如何?”他顿了顿,接着说:“人,毕竟是群居动物!”专家终于明白了,这就是问题的关键:他们知道公司的问题可能因自己的建议而得到解决,但若因此而损害了多数人的利益,那自己,作为“群居”中的—个,就会受到群体的“惩罚”。 紧接着,专家在车间里也发现了类似的情况:工人的工作效率大都保持在相近的水平,有更强生产能力的工人宁愿多休息、做慢点也不全力以赴。因为他若不如此,将可能导致公司重新制订计件工资率,而由此引起工友的不满,最终给自己带来无尽的麻烦。专家由此得出这样的结论:这个企业的确出了毛病。病症:群体规范阻碍了公司的发展。病因:凝聚力产生负效应。处方:削弱凝聚力负效应,强化其正效应。如果你是这位专家,你认为给该公司应提出哪些建议?