供应科

消毒供应科(室)的工作特点有()。
A.应变性 B.广泛性
C.严格性 D.协作性
E.潜隐性
下列选项中不是消毒供应科工作特点的是()
A.广泛性B.严格性C.潜隐性D.主动性
对一个企业的供、销、存管理信息系统而言,其外部实体可以是()

A.仓库

B.计划科

C.供应科

D.销售科

对一个企业供销存管理信息系统而言,以下各部门哪一个是外部实体?,A.仓库B.计划科C.供应科D.销售科

对一个企业供、销、存管理信息系统而言,以下各部门哪一个是外部实体()?

A、仓库

B、计划科

C、供应科

D、销售科

护士在护理工作中与检验、药房、供应科等部门人员发生的业务关系称为()

A、护际关系

B、护护关系

C、护技关系

D、医护关系

(单选题)护士在护理工作中与检验、药房、供应科等部门人员发生的业务关系称为()

A护际关系

B护护关系

C护技关系

D医护关系

()是企业的一项重要财富,是企业的生命线,MIS运行与企业运营方式息息相关。

A、计算机

B、信息资源

C、供应科

D、销售科

“采购控制程序规定:所有原材料到厂后,由供应科填写送检单报质检科,由质检科检验合格后入库。”

GB/T19001标准中,适合于这一情景的条款是____。

《中华人民共和国药品管理法实施办法》规定,医疗单位除药剂科(室)外,可以配制、供应药品的科室是()

  • A.同位素室
  • B.供应科
  • C.急诊室
  • D.外科
  • E.小儿科

在医疗机构内可以配制、供应药品的是

A.急诊和门诊部

B.医务处和护理部

C.同位素室和药剂科

D.中医科和供应科

E.内科和外科

在突发事件指挥系统中,后勤部负责提供促进管理效率和效能所需要的全部保障。其中,()负责预定、接收、储存、处理所有与突发事件相关的资源、人员和物资。

A、供应科

B、设备科

C、食品科

D、医疗科

在突发事件指挥系统中,后勤部负责提供促进管理效率和效能所需要的全部保障。其中,()的主要责任是安装、维护和拆除突发事件行动中使用的所有设备。

A、供应科

B、设备科

C、食品科

D、医疗科

商务部/供应链管理部在接到物控部物料供应科启动的《配额执行异常反馈表》时,必须在()处理。

A、半个工作日内

B、1个工作日内

C、没有时间限制

D、看工作量决定

在突发事件指挥系统中,后勤部负责提供促进管理效率和效能所需要的全部保障。其中,()负责确定食品和饮水需求、计划指令、订购视频,提供烹饪设施以及食物提供区所需要的厨师和服务人员,负责食品的安全。

A、供应科

B、设备科

C、食品科

D、医疗科

在技术科查文件资料,科长说:“所有文件审批后由秘书下发,并有分发记录,他知道应发给谁”审核员在供应科查化工原料验收规程,科长手中是99年编的,采购员手中是96年编的,审核员在检验科看到的是2001年编的收规程下列情况不符合标准的那一条款?为什么?

以下事实有无违反ISO13485:2016标准的要求,如有请写出不符合的标准条款,并说明理由,如无不符合也应说明理由。进货检验记录表明“电源变压器”有15台变压器差,判为不合格,处理栏填写“待定”.最后供应科回答说:“供方补了15台合格品,变压器差的15台返工很困难.经协商按半价处理给外修部作为修理配件用.外修的产品能工作就可以,参数指标要求不严。”

根据下列资料,判断其是否符合内部控制的要求,并简要说明理由。 (1)某公司领导规定,当出纳员因事不在班时,为了不影响工作,出纳业务由主管会计代理。 (2)ABC工厂检修部的主管石破天,根据机器修理需要,可直接向供货商发出订货单订购零配件。 (3)采购员小张以现金860元购买办公用品返回后,凭发票直接到财会部门作了报销。 (4)某公司经理经常外出联系业务,回来后填制“差旅费报销单”,在领导批示栏经理直接签署同意,即予报销。 (5)DEF公司材料采购由供应科按事先制订的采购计划对各部门提交的“请购单”进行审批,若符合计划由供应科组织采购,若与计划不符,则要单独请示公司经理批准。 (6)公司产成品发出时,由销售部填制一式四联的出库单。仓库发出产成品后,将第一练出库单存登记产成品卡片,第二联交存销售部留存,第三四联交会计部会计人员乙登记产成品总账和明细账。 (7)公司设立现金出纳员和银行出纳员。银行出纳员负责到银行取送支票等票据,并登记银行存款日记账。月底银行出纳员取得银行对账单并编制银行存款余额调节表。

某电器集团公司下属的厂包括技术科、生产科等基层单位。现在想建立一个计算机辅助企业管理系统,其中: 生产科的任务是: (1)根据销售公司转来的内部合同(产品型号、规格、数量、交获日期)制定车间月生产计划。 (2)根据车间实际生产日报表、周报表调整月生产计划 (3)以月生产计划为以及,制定产品设计(结构、工艺)及产品组装月计划。  (4)将产品的组装计划传达到各科,将组装月计划分解为周计划,下达给车间。     技术科的任务是: (1)根据生产科转来的组装计划进行产品结构设计,产生产品装配图给生产科,产生外购需求计划给供应科,并产生产品自制物料清单。 (2)根据组装计划进行产品工艺设计,根据产品自制物料清单产生工艺流程图给零件厂。  试写出以上系统中生产科和技术科处理的软件结构图。

某检察院接到举报:A工程公司供销科科长张某在外购买高档房,与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大,每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定,一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批,但只要“把好尺度”不“上线”,所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发,张某当科长近10个月,就受贿达17余万元。而追根溯源,拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初,李就授意某商行经理,为了多接业务,在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样,经李介绍,张收了某私营物资公司1万元,以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后,李某本人也利用采购权,受贿9.21万元。随着案件深入,与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某,加工科科长,主管钢结构外发加工业务。1998年起,他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某,金属结构厂副厂长,利用负责外发加工项目的职务便利,收受承包人“感谢费”4万元。朱某,金属结构厂厂长,在购买设备等方面“做手脚”,捞进不义之财6.4万元。徐某,副经理,主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上,业务单位的5万元借款不明不白成了“礼金”。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某,两人在2000年7月至2001年3月初,通过截留、套现等方式,贪污数万元。简述我国《企业内部控制基本规范》的目标。