净化器

甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。公司预计2020年X净化器销量3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销量3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的营业收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。假设单位变动成本、固定成本保持不变。要求:(1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。(2)基于要求(1)的结果,计算该企业2020年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。(3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2021年只生产X净化器。预计2021年X净化器销量达到6万台,总部管理费用增加到5250万元。若想达到要求(1)的营业利润总额,2021年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

(2017年)甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。  公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。  要求:  (1)分别计算X、Y、Z三种净化器的边际贡献、营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。  (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。  (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?  (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

(2017年)甲公司是一家空气净化器制造企业,共设三个生产部门,分别生产X、Y、Z三种空气净化器。最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。  公司预计2018年X净化器销售3万台,单位售价10000元,单位变动成本6000元,固定成本3375万元;Y净化器销售3万台,单位售价6000元,单位变动成本3000元,固定成本2025万元;Z净化器销量4万台,单位售价3000元,单位变动成本2625元,固定成本1350万元。总部管理费用4500万元,按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。  要求:  (1)分别计算X、Y、Z三种净化器的部门边际贡献、部门营业利润,分别判断是应继续生产还是停产,并说明理由。  (2)基于要求(1)的结果,计算该企业2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及X净化器的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。  (3)假设该公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产X净化器,预计2019年X净化器销量达到6万台,单位变动成本、固定成本保持不变、总部管理费用增加到5250万元,若想达到要求(1)的营业利润总额,2019年该企业X净化器可接受的最低销售单价是多少?  (4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。

随着空气净化器的持续热销,净化器的价格也水涨船高,有的涨幅高达10%。销售火爆也引发了各路厂家纷纷涉足空气净化器生产。该现象出现的传导路径是

A.供不应求—价格上涨—供给增加

B.需求增大—价格上涨—需求增加

C.盲目跟风—价格上涨—生产扩大

D.价值增大—价格上涨—生产扩大

 

随着空气净化器的持续热销,净化器的价格也水涨船高,有的涨幅高达到10%。销售火爆也引发了各路厂家纷纷涉足空气净化器生产。该现象出现的传导路径是

A.价值增大—价格上涨—生产扩大

B.需求增大—价格上涨—需求增加

C.供不应求—价格上涨—供给增加

D.盲目跟风—价格上涨—生产扩大

 

地化录井仪如使用净化器,应每月换一次净化器内的分子筛和活性炭;如使用硅胶,发现其()变红就要更换。

某企业为增值税一般纳税人,月末将自产的一批空气净化器作为福利发放给本企业职工。该批空气净化器实际成本为14万元,市场价格为20万元,增值税税额为3.2万元。不考虑其他因素,该企业发放空气净化器应确认的应付职工薪酬为万元。A:23.2
B:17.2
C:2
D:14
[填空题]地化录井仪如使用净化器,应每月换一次净化器内的分子筛和活性炭;如使用硅胶,发现其()变红就要更换。
甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为13%,甲公司下列会计处理正确的有(  )。 A.确认空气净化器作为福利时:借:财务费用                 358500 贷:应付职工薪酬——非货币性福利       358500B.发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利       358500 贷:库存商品                 300000   应交税费——应交增值税(销项税额)    58500C.发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利       508500 贷:主营业务收入               450000   应交税费——应交增值税(销项税额)    58500借:主营业务成本               300000 贷:库存商品                 300000D.确认空气净化器作为福利时:借:管理费用                 508500 贷:应付职工薪酬——非货币性福利       508500

甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%,甲公司下列会计处理正确的有(  )。

  • A确认空气净化器产品作为福利时:借:财务费用         372000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 372000

  • B发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利  372000 贷:库存商品           300000   应交税费——应交增值税(销项税额)72000

  • C发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利  522000 贷:主营业务收入         450000   应交税费——应交增值税(销项税额)72000借:主营业务成本          300000 贷:库存商品            300000

  • D确认空气净化器产品作为福利时:借:管理费用        522000 贷:应付职工薪酬——非货币性福利 522000

甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%,甲公司下列会计处理正确的有(  )。
A.确认空气净化器产品作为福利时:
借:财务费用                   372000
 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         372000
B.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利         372000
 贷:库存商品                   300000
   应交税费——应交增值税(销项税额)      72000
C.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利         522000
 贷:主营业务收入                 450000
   应交税费——应交增值税(销项税额)      72000
借:主营业务成本                 300000
 贷:库存商品                   300000
D.确认空气净化器产品作为福利时:
借:管理费用                   522000
 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         522000
【2018年真题】某企业为增值税一般纳税人,月末将自产的一批空气净化器作为福利发放给本企业职工。该批空气净化器实际成本为14万元,市场售价为20万元,增值税税额为3.4万元。不考虑其他因素,该企业发放空气净化器时确认的应付职工薪酬总额为()万元。
A.23.4
B.14
C.17.4
D.20
甲公司为增值税一般纳税人,2019年5月将自产的空气净化器作为福利发放给专设销售机构的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为13%,甲公司下列会计处理正确的有()。
  • A确认空气净化器作为福利时:借:销售费用372000贷:应付职工薪酬——非货币性福利372000
  • B发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利376500贷:库存商品300000应交税费——应交增值税(销项税额)76500
  • C发放空气净化器时:借:应付职工薪酬——非货币性福利508500贷:主营业务收入450000应交税费——应交增值税(销项税额)58500借:主营业务成本300000贷:库存商品300000
  • D确认空气净化器作为福利时:借:销售费用508500贷:应付职工薪酬——非货币性福利508500
在室内吸烟,打开空气净化器()完全消除二手烟。,学习强国学习强国答案学习强国题库的答案如下:在室内吸烟,打开空气净化器()完全消除二手烟。
A.不能
B.能

根据资料(3),甲企业会计处理正确的是()。查看材料
A.确认空气净化器产品作为福利时:借:销售费用376500贷:应付职工薪酬——非货币性福利376500
B.发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利376500贷:库存商品300000应交税费——应交增值税(销项税额)76500
C.发放空气净化器产品时:借:应付职工薪酬——非货币性福利526500贷:主营业务收入450000应交税费——应交增值税(销项税额)76500借:主营业务成本300000贷:库存商品300000
D.确认空气净化器产品作为福利时:借:销售费用526500贷:应付职工薪酬——非货币性福利526500

甲公司将自产的空气净化器作为福利发放给财务部的30名职工,每人1台,每台不含增值税的市场售价为15000元,生产成本为10000元。适用的增值税税率为16%,甲公司下列会计处理正确的有()。
A.确认空气净化器产品作为福利时:
借:财务费用                   372000
 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         372000
B.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利         372000
 贷:库存商品                   300000
   应交税费——应交增值税(销项税额)      72000
C.发放空气净化器产品时:
借:应付职工薪酬——非货币性福利         522000
 贷:主营业务收入                 450000
   应交税费——应交增值税(销项税额)      72000
借:主营业务成本                 300000
 贷:库存商品                   300000
D.确认空气净化器产品作为福利时:
借:管理费用                   522000
 贷:应付职工薪酬——非货币性福利         522000
CY公司是一家空气净化器生产企业。为了能够进一步扩大销量,CY公司采取了如下营销策略:一是与搜索引擎网站合作,在网络用户搜索“空气净化器”关键词时,其产品能优先呈现;二是组织营销人员在“健康家居”等产品相关专题微信群发起“空气净化器性价比”话题讨论。此外,CY公司还与电商平台合作,利用大数据技术推测用户偏好和兴趣,有针对性地在线推荐产品。
请回答:
本题知识点:客户关系管理的新应用,
1)分析CY公司釆用的主要网络营销方法,并说明其内涵。

随着空气净化器的持续热销,其价格也水涨船高,有的涨幅高达到10%。销售火爆也引发了各路厂家纷纷涉足空气净化器生产。该现象出现的传导路径是

A.价值增大→价格上涨→生产扩大   B.需求增大→价格上涨→需求增加

C.盲目跟风→价格上涨→生产扩大   D.供不应求→价格上涨→供给增加

CY公司是一家空气净化器生产企业。为了能够进一步扩大销量,CY公司采取了如下营销策略:一是与搜索引擎网站合作,在网络用户搜索“空气净化器”关键词时,其产品能优先呈现;二是组织营销人员在“健康家居”等产品相关专题微信群发起“空气净化器性价比”话题讨论。此外,CY公司还与电商平台合作,利用大数据技术推测用户偏好和兴趣,有针对性地在线推荐产品。

请回答:

(1)分析CY公司采用的主要网络营销方法,并说明其内涵。

(2)Y公司与电商平台的合作体现了客户关系管理的何种新应用?这种新应用的作用有哪些?

A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是()。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、横向一体化战略

D、纵向一体化战略