赞助人
你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）
A、赞助人不可理喻
B、干系人分析未能充分完成
C、团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正
D、没有足够的预算来完成这个项目
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应（）
A．按请求批准订单
B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C．拒绝项目赞助人的请求
D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
A、按请求批准订单
B、修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C、拒绝项目赞助人的请求
D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（）
A、-10%～+10%
B、-50%～+50%
C、-50%～+100%
D、-100%～+200%
对于“谁应该负责推进OKR”这个问题，下列表述错误的是？（）
A、在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色
B、高层赞助人的合作伙伴被称为OKR斗士，他们通常具有卓越沟通技能的中层管理者
C、OKR斗士最重要的作用是作为公司内部的OKR专家，是其他成员有疑问时的第一求助对象
D、OKR是某一特定部门在项其他部门强制推行的某个项目
蓬巴杜夫人是法国罗可可艺术最有力的赞助人。()
此题为判断题(对，错)。
谁负责活动历时估算？（）
A、项目经理
B、熟悉这个活动本质的团队成员
C、负责这个活动的项目团队成员
D、赞助人
一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
A、项目记录管理系统
B、公司的组织过程
C、项目的工作绩效信息
D、项目的绩效报告
项目章程应由（）发布。
A、项目经理
B、项目执行机构的最高官员
C、项目外的一名高级经理
D、项目赞助人
在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有（）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
以下哪一个不是项目管理计划的特征（）
A、辅助计划收集
B、正式书面沟通
C、显示任务顺序及其资源分配的条形图
D、必须由项目赞助人批准
完成项目的各个可音乐会成果时，你与干系人和赞助人一起检查它是否正确。你在完成哪个过程（）
A、定义范围
B、定义活动
C、核实范围
D、控制范围
项目计划应下发给（）
A、项目机构中的所有项目干系人
B、所有项目干系人
C、项目团队成员和项目赞助人
D、沟通管理计划中所确定的人员
你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）
A、EV和AC
B、SV和CV
C、ETC和VAC
D、SPI和CPI
当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A、有关的团队
B、项目经理
C、项目业主或赞助人
D、职能经理
有关初步范围描述的说法都正确，除了
人们普遍认为，当一个慷慨的赞助人捐赠了有潜力的展品时，博物馆就仿佛是得到了财政上的支持。但事实上，捐赠物品需要储藏空间，那不会是免费的，并且还需要非常昂贵的日常维护。所以，这些赠品加剧而非减轻了博物馆对财政资源的需求。
下面哪项如果正确，能最严重地削弱以上的论证?
A．为了妥善地安排赠品，博物馆明智的做法是至少把一些捐赠品进行展览而不是仅仅贮存起来。
B．最可能向博物馆捐赠值钱物品的人也是最可能向博物馆捐赠现金的人。
C．博物馆不能将过于便宜的藏品以次充好。
D．赞助人给博物馆捐赠的物品常常很珍贵，博物馆被迫在必要时通过购买来把加入到收藏中。