中国首家

中国首家通过CMM3认证的企业是


A.联想软件B.用友C.华为D.沈阳东软软件股份有限公司

()12月,中国首家货币经纪公司——上海国利货币经纪有限公司正式获准开业经营。

  • A2002年

  • B2005年

  • C2006年

  • D2008年

中国首家电子商务合资公司即将投入运行,它将由()共同建设的。

A、康柏和联想

B、康柏和实达

C、IBM和长城

D、惠普和同创

中金所是上海期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所和深圳证券交易所共同发起设立的中国首家会员制交易所。

中国首家货币经纪公司是()。

  • A上海国利货币经纪有限公司

  • B上海国际货币经纪有限责任公司

  • C平安利顺国际货币经纪公司

  • D天津信唐货币经纪公司

中国首家货币经纪公司是()。

A.上海国利货币经纪有限公司

B.上海国际货币经纪有限责任公司

C.平安利顺国际货币经纪公司

D.中诚宝捷思货币经纪公司

[判断题]中国金融期货交易所于2006年9月8日在上海成立,它是中国首家公司制交易所,注册资本为5亿元人民币,董事会是公司的权力机构。()

贵州湄潭核桃坝村党支部书记何殿伦,带领全村人民,办成贵州乃至中国首家村级3000多亩连片茶树良种场,亩产值超过3000元,率先达到小康,曾受到中央()、()、()等领导人接见。

中国金融期货交易所是由( )和上海期货交易所共同发起设立的中国首家公司制交易所。

A.郑州商品交易所

B.深圳证券交易所

C.大连商品交易所

D.上海证券交易所

(单选题)中国首家货币经纪公司是()。

A中诚宝捷思货币经纪有限公司

B上海国利货币经纪有限公司

C平安利顺国际货币经纪有限公司

D天津信唐货币经纪有限公司

易到成立于2010年,是中国首家互联网预约车平台,司机师傅在服务中应()
A.礼貌用语,正确着装,鞠躬迎客
B.保持车辆外观干净,内部整洁,车内无异味
C.安全平稳驾驶
D.以上所有

中国金融期货交易所是经国务院同意、中国证监会批准,由( )等共同发起设立的中国首家公司制交易所。

A.上海期货交易所

B.大连商品交易所

C.北京商品交易所

D.上海证券交易所

[多项选择题]中国金融期货交易所是经国务院同意、中国证监会批准,由()等共同发起设立的中国首家公司制交易所。
A.上海期货交易所
B.大连商品交易所
C.北京商品交易所
D.上海证券交易所
自2007年进入企业成长期以来,JD公司经过多次融资,最终于2010年跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。JD公司的筹资动机是()

A.偿债筹资动机

B.扩张性融资动机

C.调整性筹资动机

D.创立性筹资动机

自2007年进入企业成长期以来,JD公司经过多次融资,最终于2010年跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。JD公司的筹资动机是()
A.偿债筹资动机B.扩张性融资动机C.调整性筹资动机D.创立性筹资动机

2019年7月1日中国首家以()命名的党员干部教育培训学院--满洲里国门党建学院7月1日在内蒙古自治区满洲里市挂牌。当天,是中国共产党建党98周年纪念日。

A、“中国党建”

B、“严肃党建”

C、“国家党建”

D、“国门党建”

2005年是中国电子商务市场复苏的一年。细分市场,寻求更加稳定的个性化需求,小处着眼,以小博大成为了如今电子商务发展的一大看点。现在的电子商务企业已经开始走向了更加理智和成熟的道路。北京八佰拜(800buy)互动技术有限公司不失时机地进入了电子商务市场的高端领域,开通了中国首家在网上以专业销售名牌钻石、翡翠和铂金等顶级珠宝饰品为主的电子商务网站——“800buy珠宝新天地”(www.800buy.com)。而他们的目标人群就是20~35岁之间比较成功的年轻人士。 在众多电子商务网站大搞“一元起拍”的今天,“800buy珠宝新天地”为什么会想到逆流而上,在网上销售名贵珠宝和手表呢?“在我看来,中国的市场非常大,只要有自己的特色就能取得一定的地位。”北京八佰拜互动技术有限公司CEO张毅女士解释道。“在中国的互联网发展过程当中,一些先驱用户是以学生为主体的,伴随着最近5-7年互联网的发展以及经济的发展,这部分人群已经进入了他们收入的鼎盛时期,他们很需要有高质量的服务和高质量的产品来消费,而这两者也是相互匹配的。这部分中产阶级的快速成长,说明中国电子商务的高端消费时代已经到来。” 据了解,800buy珠宝新天地在推出1个月来运营的情况非常好,每月的营业额在1000万元以上,仅仅在网站开通15天内就产生了一次消费达到3.2万元的消费用户,这在BtoC网站纯粹个人消费历史上尚属首例。八佰拜市场细分的依据是什么?选定的目标市场是什么?八佰拜的市场定位是什么?

上海是近代中国电力工业的发祥地。阅读材料,完成下列要求。

材料一 1882年,英商立德尔等招股筹银5万两,组建上海电气公司,并从美国购得发电设备创办了中国首家发电厂。7月26日试灯的亮灯盛况标志着中国电力工业迈出了坚实的第一步。充足的电力“不仅供应城市照明,而且为新兴的资本主义近代工业提供动力,大大促进了城市的工业化,成为鼓舞中外资本在上海向近代工业投资的重要推动力”。

材料二 租界内应用越来越广泛的电灯,上海人却有两种截然不同的反映。有识之士对之赞赏,称之为“奇异的自来月”,咏诗加以称颂;而地方官吏却认为“电灯有患”,如有不测,将焚屋伤人无法可救,一度下令禁止租界里的华人使用电灯,并照会英国领事馆停用。……1897年秋,新任上海道台蔡钧与上海县令黄承暄决意效仿租界,拨银4000两,创设南市电灯厂,从英商沪北怡和洋行租来一套发电机,仿照租界的办法,用洋松木制成电杆,沿着新辟的外马路(今中山南路)树起30盏路灯。

1936年,上海的城市人口已逾300万,跃居为“世界第五、远东第二、中国第一”的国际性大都市。此时,上海的发电设备容量已达26.62万千瓦,占到全国总容量的45.5%。每至入夜,上海滩灯火通明,恰似诗中所描绘的“水晶帘映宝灯明,海上移来不夜城。”“不夜城”随之成为了上海的又一代名词。

——以上材料摘编自《上海档案》

(1)据材料一二并结合所学知识,指出电力技术传入我国的特点并分析其传入的原因。

(2)据材料一二并结合所学知识,指出电力技术传入我国的影响。

 

未来100年内,吉利收购沃尔沃的事件都将会写入世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51%,8月将签订最终收购协议。

而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。

2010年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。

正是在这次收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1)在企业集团并购的过程中,需要解决的关键问题有哪些?

(2)对于产业经营型(主并)企业,并购的战略目标何在?在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准?

(3)结合本案例,分析吉利集团可能遭遇哪些风险或陷阱?在连续的并购后应注意哪些问题?

快步易捷与上海浦运携手--"一体化运输管理系统项目"上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备国内一级运输企业资质,是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司,同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统,以供应链管理为指导思想,凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程。快步易捷解决方案快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司,作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴,全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面:一是企业战略规划,包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。项目的实施第一阶段:快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式,其中的核心目标之一就是:建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段:快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析,根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解,提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中,建立其营销中心,对其运作体系进行了改革。第三阶段:快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发,协助其建立一套基于现代物流管理思想,运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统,真正实现企业运输管理自动化。项目成果浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题,它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来,通过对浦运托运单调度作业全过程管理,即时、完整地记录和统计业务信息,为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。请回答下列问题: (1)本案例对相关运输企业的启示有哪些? (2)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?