快步易捷与上海浦运携手--"一体化运输管理系统项目"上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备国内一级运输企业资质,是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司,同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统,以供应链管理为指导思想,凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程。快步易捷解决方案快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司,作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴,全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面:一是企业战略规划,包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。项目的实施第一阶段:快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式,其中的核心目标之一就是:建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段:快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析,根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解,提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中,建立其营销中心,对其运作体系进行了改革。第三阶段:快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发,协助其建立一套基于现代物流管理思想,运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统,真正实现企业运输管理自动化。项目成果浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题,它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来,通过对浦运托运单调度作业全过程管理,即时、完整地记录和统计业务信息,为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。请回答下列问题: (1)本案例对相关运输企业的启示有哪些? (2)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?
根据《华沙公约》规定,航空运输单证称为()
A、提单
B、托运单
C、空运单
D、空运托运单
货物运输单证的流转程序是()。
A.运输合同→托运单→行车路单→货票
B.托运单→货票→提货单
C.托运单→装货单→货票→提货单
D.提单→装货单→运费单→到货通知单→提货单
送旅游团乘坐国内航班离开,到机场后,地陪应( )。
A、联系行李员,取得机票和行李托运单
B、将机票和行李托运单交给每一位旅游者
C、协助旅游者办理离开手续
D、帮助旅游者领取登机牌并一一分发登机牌
E、帮助办理超规格行李托运手续
《海牙议定书》的修改内容包括()。
A、以航空货运单代替原用的航空托运单
B、承运人应在货物装上航空器以前签字
C、承运人应在接受货物时签字
D、不限制填发可以流通的航空货运单
E、关于航空托运单的一切规定均适用
关于散货运输托运单填写正确的是()。
A、散货运输托运单的目的港通常只填写一个最终目的港,可以国名或地名代替港口名称
B、件数按最大包装的实际件数填写,注意应与唛头中的件数一致
C、重量应分别填写净重和毛重,常用计量单位为千克
D、装运期、有效期根据信用证规定的最迟装运期和议付有效期分别填写
E、散货运输托运单共计是十五联