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西蒙对决策的分析首先建立在他提出的一种新的决策人模式上,他把这一模式称为【】

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基于“决策人”假设的管理措施主要包括()
A.对员工的激励不能千篇一律,应对员工所属类型进行分类,制定因人而异的激励策略,以达到最大激励效果
B.“决策人”假设并不对人的动机作千篇一律的设定,而是把经济利益、社会心理需要都看成是一种可变的决策前提
C.强调因人而异、灵活多变的管理
D.企业组织要充分关注组织的生存环境,努力寻找使适应环境的组织决策与组织中个人决策相协调的管理模式
西蒙对决策的分析首先建立在他提出的一种新的决策人模式上,他把这一模式称为【】
胡萝卜加大棒的管理方式,主要基于( )的假设之上。

A.经济人

B.社会人

C.决策人

D.复杂人

如果项目经理对损失的反映比较敏感,而对收益的反映比较迟钝,那么他被认为是()。

A、保守型决策人

B、进攻型决策人

C、中间型决策人

D、机会主义的决策人

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付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

C.附带审查义务

D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
三北精神的科学内涵
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