该企业组装车间每天的生产能力为()件。
A、600
B、457
C、560
D、781
某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中,组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积3.5平方米,每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元,单位变动费用为150元,总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力,该企业投入巨资改善自身的信息化水平,更多地使用专家系统来辅助开发工作,仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料,回答下列问题:该企业组装车间每天的生产能力为()件。A.600B.457C.560D.781根据盈亏平衡法,该企业盈亏平衡点产量为()件。A.11000B.12312C.11429D.13209该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号,产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天,生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为()号。A.52000B.58000C.68000D.54000根据资料可以判断,该企业采用的创新过程模型属于()。A.技术推动B.交互作用C.一体化D.系统集成和网络模型
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
100米长钢轨运输车组装车后,由装车站向局()特调拍发运输电报。
A.货运处
B.运输处
C.机务处
D.调度所