项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。

A.成本最低

B.易于质量控制

C.易于衡量

D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码

B.识别和分析项目可交付物

C.识别里程碑

D.确认工作分解的程度

下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。

A、里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划

B、里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人

C、里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图

D、里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划

里程碑验收工作流程（）

A、里程碑完工验收

B、里程碑完工验收证书的签署

C、其他证明里程碑完工的文件

D、里程碑完工验收证书的传递

E、里程碑变更申请工作流程

招标采购工作里程碑计划是一个目标计划，下列关于里程碑计划说法错误的是（）。
A.里程碑计划是项目进度计划的表达形式之一
B.里程碑计划以总目标的实现结果为依据
C.显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列
D.里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所形成的计划