房地产经纪机构的组织结构形式中，直线一参谋制组织结构形式的缺点不包括（）。
A.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
B.只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D.高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

（）结构，是在总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。

A、直线式项目监理组织

B、职能式项目监理组织

C、矩阵式项目监理组织

D、直线-职能式项目监理组织

企业按职能实行专业分工管理，在各级行政负责人下设相应的职能机构，并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织机构模式属于（ ）

• A职能制模式

• B直线制模式

• C矩阵制模式

• D直线-职能制模式

企业过程再造的层次有（）

A、职能机构内部的BPR

B、职能机构部门之间的BPR

C、企业与企业之间的BPR

D、各关键业务部门的BPR

E、组织机构的BPR

房地产经纪机构的（)的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担～部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
A.直线一参谋制组织结构形式
B.分部制组织结构形式
C.矩阵制组织结构形式
D.网络制组织结构形式