A.替代品
B.现有公司之间的争夺
C.购买者
D.供应者
甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004年，其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此，甲公司新型豆浆机的销售量快速增长，出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息：
要求：
(1)根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。
(2)根据甲公司2011年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
(3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具体方法。
(1)甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于问号产品。特征：市场增长率高，市场份额低。
(2)因为甲公司2011年预计销售增长率60%＞可持续增长率45%，所以是现金短缺；投资资本回报率25%＞资本成本15%，所以是创造价值，由此可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。甲公司可能面临的财务挑战如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。
(3)提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本。进行作业分析，重构作业链，消除无增值作业，提高增值作业的效率。②提高价格。改变价格形象，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。
消费者甲在经营者乙处购买了一台豆浆机并索要发票。下列乙的说法符合法律规定（）。
甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%。甲公司2019年12月份发生与存货相关的业务如下。（1）甲公司在2019年7月份签订了一项合同，合同中规定将于2019年12月31日前提供4000台豆浆机，合同约定售价为每台240元。而甲公司本身的生产能力已经饱和，故委托乙公司（增值税一般纳税人）代为加工该批豆浆机，2019年8月1日甲公司发出合同规定产品所需材料一批，根据原材料明细账中登记的资料来看，该批原材料购入时增值税专用发票上注明的价款为800000元，增值税税额为104000元，另发生运输费，取得的增值税专用发票注明运输费为10000万元，保险费7000元，企业将此批材料全部发出。（2）2019年12月20日甲收回委托加工的豆浆机，支付不含增值税加工费为80000元，增值税税额为10400元，除此之外无其他相关税费。（3）甲公司自12月20日以后暂时停止了该产品的生产，全部产品均已经发给各地代理商进行销售，库存为零。由于2019年整个豆浆机市场异常“火爆”，多家企业都开始生产此系列商品，批量生产造成该种型号豆浆机的市场销售价格有所下降，目前库存原材料还可以生产40000台豆浆机，原材料的实际成本为8000000元，但根据各大卖场反馈的信息来看，2019年12月该企业的豆浆机平均销售价格开始下滑，现价为180元/台，预计加工及销售费用为15元/台。不考虑其他因素，假设本题目所列业务是12月份所有有关存货的业务，计算甲公司在12月份因存货业务对企业损益的影响总额为（ ）。
A、1463700元
B、2360000元
C、－1337000元
D、500000元