资料一：

Z公司是一家以基建为主要业务，包括投资房地产开发、钢铁冶炼、能源项目的大型上市公司。2016年12月Z公司董事会作出如下决议：由于近年来国内房地产行业的蓬勃发展以及国家大力发展基础设施建设，对于钢铁原材料需求加大，铁矿石价格一路攀升，董事会决定批准实行董事长提出的对于购买澳大利亚某地20亿吨磁铁矿石25年的开采权，并投资进行开采的计划。

资产的购买过程相当顺利，然而此项目在施工过程中遇到了以下诸多的问题：由于工程在偏远的矿区施工，按照澳洲劳动保护法规定，工人在矿区工作一周需要回家休息一周，同时由聘用单位支付往返机票；当初y公司为降低工程造价，规定设备全部运用国内品牌，而澳洲规定所有的建材设备都需要满足澳洲的产业认证，认证过程花费了大量的时间；澳洲铁矿石的化学成分与国内有较大的差异，冶炼工艺区别较大，生产线完工后设备调试阶段预期大大超出了预期；澳洲对环保标准要求严格，对于矿山开采造成的植被破环需要支付大量的植被修复费用。以上原因致使实际成本比预计增加了150%，建设周期也延长了100%。而延期的这一年半，铁矿石价格经历了由涨到跌的过程，致使Z公司错失了最佳的盈利时期。

资料二

Z公司房地产业务十年来扎根北京，稳步发展，积累了一批具有高级资质的工程技术人员，同时由于公司多年来注重对于现金流的管理，一直保持着资产较好的流动性，因而与供应商、银行维持着较好的关系。其产品定位于住宅高密度，简装小户型的青年社区，在首次置业的年轻人当中有着较高的市场占有率。然而Z公司多年来一直成本管理不善利润率偏低，同时由于不具备其他大型房地产开发公司国有资本的背景，资金实力相对薄弱，导致企业土地储备量相对较低，而且在一线城市储备土地的位置也多在偏远的地区。近几年来由于房价一路走高加之国家出台的商品房限购政策，北京更多消费者选择持币观望，资金回收周期大大增加，同时在高房价的推动下地价屡创新高，Z公司土地储备不足，发展后劲匮乏，公司近两年的营业额和利润率都出现了下滑。

2017年第一季度报表显示，Z公司多项短期偿债能力指标及营运能力指标低于警戒值，国家出台了新一轮力度较大的房地产调控政策。为了应对危机董事会做出了设立风险管理委员会及审计委员会的决议：成立风险管理委员会及下属职能部门，由董事长兼总经理张某作为该委员会的召集人；设立审计委员会，并明确了审计委员会就内部审计主管任命负有向董事会提出意见的责任，并于每年年度财务报告报出前召开会议，总结当年审计委员会工作，提报当年审计委员会工作报告。

用SWOT方法对资料二中Z房地产开发有限责任公司进行分析。

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