在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。企业实现成本领先战略的途径有()。

A.增加人力

B.高工资

C.追求规模经济

D.技术创新

夏天人们穿衣少，换衣勤，用普通的5公斤洗衣机容量太大，既麻烦又浪费水电，不如手洗方便，故每年的6-8月是洗衣机的销售淡季。针对这种情况，某企业开发上市了方便实用且容量较小的1.5公斤洗衣机，这种洗衣机受到消费者欢迎，从而变洗衣机的销售淡季为该企业的销售旺季，该企业产品结构调整的根据是：()。

A.市场规模的变化

B.市场结构的变化

C.市场需求的变化

D.市场价格的变化

预测某地区今后三年的洗衣机的需求潜在量。据预测，某地区居民消费品购买力在今后三年每年递增7%，洗衣机在消费中的比重每年递增10%。目前，该地区居民消费购买力为200亿元，洗衣机在消费品中的比重为2‰，洗衣机价格为2000元／台，预计在今后三年内变动不大，试预测该地区今后四年洗衣机的需求潜在量。

A.增加人力

B.高工资

C.追求规模经济

D.技术创新

某人工作一年的报酬是18000元和一台全自动洗衣机,他干了7个月,得到9500和一台全自动洗衣机,问这台洗衣机值多少元？

A.8500元B.2400元C.2000元D.1700元