题目

某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。关于明年的人员补充规划,正确的是()。
A.中层与基层管理人员需要补充2人
B.销售人员需要补充4人
C.文职人员需要补充5人
D.生产维修人员需要补充111人

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某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。小王所制定的人力资源规划还可以称为()。

A.战术性人力资源规划

B.年度人力资源计划

C.培训规划

D.晋升规划

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A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续了两个小时,激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是,这意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。A公司采用的压力面试方法称为()。

A.行为事件面谈

B.角色扮演

C.文件筐作业

D.无领导小组讨论

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A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续了两个小时,激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是,这意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。关于胜任特征模型的说法,错误的是()。

A.不同文化环境中的胜任特征模型是相同的

B.越是深层的特征,越是难以测量

C.深层特征是决定人们行为的关键性因素

D.表层特征较深层特征易于改变和发展

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某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。小王在编制明年的人员补充规划时,需要收集的信息是()。

A.10年后组织人员的总需求

B.现有人员数量

C.1年后人员的留任比例

D.5年后可能离职人员的数量

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A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续了两个小时,激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是,这意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者()。

A.专业知识

B.工作背景

C.人际关系处理能力

D.人格特质

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