题目

C公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业,共有员工516名,其中,高层领导者5名,年龄相对偏高,经验非常丰富;中层管理人员21名,多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名,多为本专科学历;后勤服务人员40人,多为初高中学历。2008年12月底,随着国际经济危机的来临,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速攀升,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整、改进公司的人力资源规划。根据案例,你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施()。
A.打破现状,进行大幅裁员,高层组织率先开展降薪行动,与公司共渡难关
B.保持现状,加快提升对核心员工的薪酬待遇,同时大幅延长工作时间
C.保持现状,但进行集体大幅降薪行动,同时大幅缩短工作时间
D.打破现状,调整战略,进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场,拓宽销售渠道与空间,扩大经营规模,适度降低服装的设计档次

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相关试题

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2008年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表:[002-010-002-000-9787111427568-image/002-010-002-000-9787111427568-006-001.jpg]该企业2012年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。下列关于马尔科夫分析法的表述正确的有()。

A.其基本思想是找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势

B.周期越短,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确

C.其关键是要确定出人员转移率矩阵表

D.实际预测中,人员转移率很难准确确定,往往是一个估计值

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某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三个等级,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

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某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2008年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表:[002-010-002-000-9787111427568-image/002-010-002-000-9787111427568-006-001.jpg]该企业2012年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。在案例中,该企业采用的人力资源供给预测方法是()。

A.人员核查法

B.人员调配图

C.主观判断法

D.马尔科夫分析法

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某市劳动问题研究所经过调查分析发现:2012年5月,该市一共有人口500万人,其中就业人口为360万人,非劳动力人口为100万人。其中,纺织生产行业工人的劳动力市场当前处于均衡状态,纺织生产工人的市场工资率为15元/小时,但由于外商投资建厂,导致当地纺织生产工人的劳动力需求出现了较大规模的增长。由于该市纺织生产工人劳动力供给短期内保持不变,则可能出现的情况是()。

A.企业为了获得足够的劳动力,就必须支付15元/小时以上的工资

B.企业仍然支付15元/小时工资,就能够得到自己需要的劳动力

C.劳动力市场上的均衡就业量将会出现大规模上升

D.劳动力市场上的均衡工资水平会出现大幅度下降

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某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2008年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表:[002-010-002-000-9787111427568-image/002-010-002-000-9787111427568-006-001.jpg]该企业2012年有业务员40人,业务主管15人,销售经理3人,销售总监1人。该企业2012年业务员的内部供给量()。

A.9

B.17

C.20

D.23

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