题目

某公司先后招聘了两位行政助理,结果都失败了。该公司的招聘流程是:(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是:名校本科应届毕业生,年轻,长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试;如果总经理没时间,先由人力资源部进行初步面试,再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪酬、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待,入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。公司招骋的第二位行政助理小玉在工作十天后辞职。小玉的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等。小玉自述的辞职原因是:不适应工作环景,与同事合不来。人力资源部对她的印象是:形象极好、思路清晰、写作能力强,争强好胜,易与他人冲突。总经理对她的印象是:不太懂商务礼仪,有时像小孩,需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败,作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象,肯定存在严重问题。根据以上资料,回答下列问题:根据完整的招聘流程要求,该公司缺少的招聘环节是()。

A.筛选申请材料

B.笔试

C.面试

D.试用期考察

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如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径一目标理论,下列哪些原因可以解释这种现象?()

A、该总经理在员工中间没有影响力

B、该总经理采用了指导式的领导方式

C、该总经理没有让大家参与到决策中来

D、该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

一般情况下,要获得薪酬信息可以通过以下渠道,其成本由低到高的排序正确的是()

A.政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部

B.企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查

C.专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部

D.政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查

下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是(  )。

  • A董事长与总经理是领导与被领导的关系,总经理应定期向董事长汇报和请示工作

  • B董事长在没有董事会决议的情况下,不能向总经理下达命令

  • C总经理对董事会负责,处理公司日常生产经营问题,不用请示董事长

  • D总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前,应与董事长进行交流和沟通

  • E董事长可以向董事会提出总经理的任免建议

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解,按照路径-目标理论,下列可以解释这种现象的原因有()。

A.该总经理有采用了指导式的领导方式

B.该总经理在员工中间没有影响力

C.该总经理没有让大家参与到决策中来

D.该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

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