资料一:先诚是一家极富创新性的国际化科技公司,其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者,先诚目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线,产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。
先诚的总部设在北京,同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过先诚自己的销售机构、先诚业务合作伙伴,先诚的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
依靠PC业务起家的先诚,从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究,先诚集团决定进军房地产业。其收集到的信息如下:目前我国房地产市场有上万家企业,但大多数都是中小规模的企业,市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上,主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响,无论是国内拥有大量现金的其他行业企业,还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品,这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品,且消费者获取房地产信息成本较高,这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类:一类为政府,企业从政府手中获取土地;另一类为原材料供应商、建筑公司等。
进军房地产业的先诚公司专门设置了房地产业务部,并将其总部设在北京,立足于北京,开始向中国的其他地区扩展。总部设置职能部门,在各地成立项目部,由公司总部派出项目经理,负责该项目的日常运作。资料二:先诚2008年第三季度业绩发布会上,先诚的新老领袖一齐上阵,因为先诚集团远没有达到三年前预定的目标。先诚集团除计算机以外的业务全面出现亏损,仅手机业务前三季度亏损就达7100万元。先诚集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初,先诚集团与日本NCG公司宣布成立合资公司,形成战略合作,共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次强强联手,通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道,为先诚与NCG提供一个独特的机会,在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。先诚与NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此,这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。
先诚目前每年出货3000多万台PC,其中笔记本电脑为2000万台,台式电脑为1000万台。先诚主要生产台式电脑,多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。先诚的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。
根据战略发展需要,2011年先诚欲收购德国电子厂商麦迪龙有限公司。麦迪龙近年来发生财务困难,已严重资不抵债。为使收购成功,先诚集团有意以承担债务方式将其并购,以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。简述发展战略的主要途径,根据资料二说明先诚集团采取了哪些发展战略的途径。