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甲公司是一家肉类加工企业，乙公司是一家猪肉制品供应商，拥有国际一流的品牌、技术、渠道，以及规模和市场地位。甲公司计划收购乙公司，通过并购取得消费者的信赖，占据更多的国内外市场份额。甲公司并购乙公司的动机包括（ ）。
A.减少竞争B.争取市场机会C.获得协同效应D.增强对市场的控制力
甲公司2007年确立了以“80后”白领阶层以及一、二线城市家庭作为具备“蒸功能”微波炉的主要目标客户群，连续推出了第二代、第三代、第四代具备蒸功能的产品——“全能蒸”微波炉。在不断创新和推出产品的过程中，成功地开展了一系列促销活动。不断加大对各类人员培训的投入，同时转变培训方式。公司要求中高层管理者每年必须走访市场不少于4次，倾听市场和客户的声音。定期组织中高层管理者赴日本、韩国企业进行学习交流取经。公司每年投入超过1000万元的培训费用用于员工的专业技能培训。下列选项中，属于甲公司实施差异化战略所具备的资源和能力有（ ）。
A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.能够确保激励员工创造性的管理体制D.实现规模经济
从运营战略的纵向考察，下列属于生产运营战略主要阶段的是（ ）。
A.确定生产运营目标B.将业务战略或营销战略转化为生产运营战略，即确定工作得以具体完成的方式C.以缺口分析为基础来制定战略D.执行战略，并通过对环境变化作出反应来不断地检查、改善和改良战略
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（ ）。
A.降低各种要素成本B.提高生产率C.提高生产能力利用程度D.重点集聚
下列关于股权式联盟与契约式联盟描述的有（ ）。
A.股权式战略联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散B.股权式战略联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
最新解答的试题
付款人在进行付款时无（）
A.形式审查义务
B.实质审查义务
C.附带审查义务
D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会，下列说法错误的是()
A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
阿里巴巴提供了“企业名称认证”“企业身份认证”不同种类的认证,可以根据自身的
