题目

以( )为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。

  • A、成果

  • B、工作

  • C、关系

  • D、任务

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下列关于事业部制组织结构的说法中,的有( )。
A.产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业B.品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点C.产品事业部结构的优点之一是易于出售或关闭经营不善的事业部D.品牌事业部制结构不会增加管理成本
下列有关事业部制组织形式的描述,错误的是()。

A.事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

某企业正在实施国际化发展战略,走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求,需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是():

A、M型企业组织结构

B、产品事业部制结构

C、客户事业部制结构

D、区域事业部制结构

下列关于事业部制的描述中,不正确的是()。

A、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的

B、事业部制也叫“联邦分权化”

C、事业部制采用分级管理、分级核算、自负盈亏

D、适用于小型企业

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。采用事业部制的企业,应具备的条件有()。

A.组织规模较大

B.组织较集中于一地

C.组织的产品种类繁多

D.组织的服务种类繁多

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会计职业技能包括()。
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B.实质审查义务

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根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议