“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　）。

• A、各职能部门职责明确，层次清楚

• B、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

• C、能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

• D、集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作

• E、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

资料
某市审计局于2008年6月派出审计组，对国有大河集团公司(以下简称大河集团)2007年度财务收支及企业领导人任期经济责任情况进行就地审计。有关资料和审计情况如下：
（一）审计人员在对大河集团的审前调查中，了解到一下情况：
1．公司基本情况：大河集团成立于1998年，由8家国有独立核算的电器厂合并组建而成，主要生产电器产品。8家独立核算的电器厂作为集团公司的二级子公司。集团公司总经理、法定代表人吴某，为市管干部。
2．2006年2月16日，大河集团召开了领导班子成员会议，专题研究与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"的事项。虽然副总经理刘某、周某和总会计师李某均表示反对，但总经理吴某仍决定成立"大河电器股份有限公司"。
3．2006年3月，大河集团与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"(以下简称股份公司)。其中大河集团以生产厂房、机器设备投资人股，评估价值为1800万元，协议作价1800万元。股份公司注册资本为3000万元，大河集团占股60％。
4．股份公司所在地的市政府规定，合资企业5年内的所得税实行"先征后返"，通过财政返还给合资企业。5．经审计核实，集团公司2006年末的所有者权益为30600万元，2007年末的合并财务报表反映资产总额85000万元，负债总额55000万元，所有者权益30000万元，当年实现税前利润3000万元。根据有关资料显示，电器行业的平均净资产利润率为15％(不考虑所得税因素)。
(二)审计人员在审计实施过程中发现如下情况：
1．审计人员在调阅2007年会议记录本时发现，2007年1月28日，大河集团召开了领导班子成员参加的会议，专题研究内部控制建设。有关人员发言要点如下：副总经理刘某：加强内部控制建设十分重要，可以完全杜绝财务欺诈、串通舞弊等违法违纪问题的产生，这是关系集团可持续发展的重要举措。副总经理周某：可由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，其他集团领导全力支持配合。总会计师李某：由于集团公司是在行政划转的基础上组建的，集团公司对子公司的控制力较弱，集团公司要加强对子公司重大决策权的控制，对筹资、对外投资等重大决策，一律实行集团公司总经理审批制。总经理吴某：以上各位的发言我都同意，最后我强调一下，要统一思想，对集团公司而言追求的是利润最大化，一切制度安排包括内部控制，都要将利润最大化作为唯一目标。会后编发会议纪要，上述观点和要求都列入了会议决议，并要求集团公司各部门和二级子公司遵照执行。2．大河集团与股份公司的管理模式为"一套人马、两块牌子"。财务核算方面，集团财务部同时为股份公司记账核算。经检查合资协议及相关会议记录发现，香港A公司以货币资金投入的1200万元，在合资公司成立4个月后转入集团公司账户。追查集团公司账户发现，这1200万元资金被用于归还香港A公司在某银行的贷款，该笔贷款由集团公司担保。
3．审计人员在检查集团公司的工资支出时发现，集团公司领导班子成员的工资水平近两年没有太大变化，年人均工资在6万元左右。经检查股份公司发现，在"一套人马、两块牌子"的模式下，集团公司领导班子成员每人每年又在股份公司领取薪酬，其中，总经理吴某为30万元，其他班子成员每人20万元。
4．审计人员在检查股份公司2007年的销售情况时发现，股份公司的销售渠道与集团公司几乎完全一致，但销售费用却出现了大幅度上升的情况，比上一年度增加了800万元，主要是因在当地电视台大规模播出广告，而当地的电器用量并不大。据了解，集团公司总经理吴某的女儿在该电视台广告部工作。
5．审计人员在突击监盘集团公司库存现金时，发现保险柜内有一个笔记本，经检查发现，该笔记本记载着集团公司自2005年以来"小金库"的收支情况，累计收入466万元，支出342万元，现有余额124万元，经进一步检查，其中有总经理吴某白条支出120万元，出纳员自己白条支出36万元。两人均拒不提供支出的相关资料。
二、要求
针对"资料(二)"中的"情况l"，根据企业内部控制的要求，分别指出集团公司领导班子成员在会议发言中的观点有何不当之处，并简要说明理由。

资料
某市审计局于2008年6月派出审计组，对国有大河集团公司(以下简称大河集团)2007年度财务收支及企业领导人任期经济责任情况进行就地审计。有关资料和审计情况如下：
（一）审计人员在对大河集团的审前调查中，了解到一下情况：
1．公司基本情况：大河集团成立于1998年，由8家国有独立核算的电器厂合并组建而成，主要生产电器产品。8家独立核算的电器厂作为集团公司的二级子公司。集团公司总经理、法定代表人吴某，为市管干部。
2．2006年2月16日，大河集团召开了领导班子成员会议，专题研究与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"的事项。虽然副总经理刘某、周某和总会计师李某均表示反对，但总经理吴某仍决定成立"大河电器股份有限公司"。
3．2006年3月，大河集团与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"(以下简称股份公司)。其中大河集团以生产厂房、机器设备投资人股，评估价值为1800万元，协议作价1800万元。股份公司注册资本为3000万元，大河集团占股60％。
4．股份公司所在地的市政府规定，合资企业5年内的所得税实行"先征后返"，通过财政返还给合资企业。5．经审计核实，集团公司2006年末的所有者权益为30600万元，2007年末的合并财务报表反映资产总额85000万元，负债总额55000万元，所有者权益30000万元，当年实现税前利润3000万元。根据有关资料显示，电器行业的平均净资产利润率为15％(不考虑所得税因素)。
(二)审计人员在审计实施过程中发现如下情况：
1．审计人员在调阅2007年会议记录本时发现，2007年1月28日，大河集团召开了领导班子成员参加的会议，专题研究内部控制建设。有关人员发言要点如下：副总经理刘某：加强内部控制建设十分重要，可以完全杜绝财务欺诈、串通舞弊等违法违纪问题的产生，这是关系集团可持续发展的重要举措。副总经理周某：可由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，其他集团领导全力支持配合。总会计师李某：由于集团公司是在行政划转的基础上组建的，集团公司对子公司的控制力较弱，集团公司要加强对子公司重大决策权的控制，对筹资、对外投资等重大决策，一律实行集团公司总经理审批制。总经理吴某：以上各位的发言我都同意，最后我强调一下，要统一思想，对集团公司而言追求的是利润最大化，一切制度安排包括内部控制，都要将利润最大化作为唯一目标。会后编发会议纪要，上述观点和要求都列入了会议决议，并要求集团公司各部门和二级子公司遵照执行。2．大河集团与股份公司的管理模式为"一套人马、两块牌子"。财务核算方面，集团财务部同时为股份公司记账核算。经检查合资协议及相关会议记录发现，香港A公司以货币资金投入的1200万元，在合资公司成立4个月后转入集团公司账户。追查集团公司账户发现，这1200万元资金被用于归还香港A公司在某银行的贷款，该笔贷款由集团公司担保。
3．审计人员在检查集团公司的工资支出时发现，集团公司领导班子成员的工资水平近两年没有太大变化，年人均工资在6万元左右。经检查股份公司发现，在"一套人马、两块牌子"的模式下，集团公司领导班子成员每人每年又在股份公司领取薪酬，其中，总经理吴某为30万元，其他班子成员每人20万元。
4．审计人员在检查股份公司2007年的销售情况时发现，股份公司的销售渠道与集团公司几乎完全一致，但销售费用却出现了大幅度上升的情况，比上一年度增加了800万元，主要是因在当地电视台大规模播出广告，而当地的电器用量并不大。据了解，集团公司总经理吴某的女儿在该电视台广告部工作。
5．审计人员在突击监盘集团公司库存现金时，发现保险柜内有一个笔记本，经检查发现，该笔记本记载着集团公司自2005年以来"小金库"的收支情况，累计收入466万元，支出342万元，现有余额124万元，经进一步检查，其中有总经理吴某白条支出120万元，出纳员自己白条支出36万元。两人均拒不提供支出的相关资料。
二、要求
针对"资料(二)"中的"情况2"，结合"资料(一)"，指出其可能存在的问题及主要手法。

男性,72岁。有高血压病10年,长期服用降压药物,平日血压控制在130-145/70-80mmHg。日常活动正常。2月来无诱因出现发作性心悸,持续3-8小时右可自行缓解。3小时前症状再次发作,心电图提示心房颤动。目前该患者最容易出现的并发症是:

A．心力衰竭B．肺栓塞C．脑栓塞D．猝死

慢性咳嗽的一线检查有哪些()

A.肺通气功能检查B.支气管激发试验C.诱导痰细胞学检查D.24h食管PH值-多通道阻抗监测E.支气管舒张试验

支气管哮喘病人急性发作时氧分压大于45毫米汞柱

关于心源性水肿下列说法错误的是（）。

A.心源性水肿主要是右心衰竭的表现

B.水肿特点是首先出现于身体下垂部位（下垂部流体静水压较高）

C.能起床活动者，最早出现于踝内侧，行走活动后明显，休息后减轻或消失

D.经常卧床者以眼睑部为明显

表浅淋巴结肿大,下列检查结果中,提示为淋巴结炎的是()
A.
有压痛、不光滑
B.
有破溃、质地硬
C.
质地硬、无压痛
D.
有压痛、无粘连
E.
有粘连、无压痛