题目

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损年初甲公司决定关闭服装事业部并进行清算消息一传出立即引发了职工的抗议当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有
A固定资产的专用性程度
B退出成本
C感情障碍
D政府和社会约束

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相关试题

友发针织厂由于赊销策略的选择不当，导致其账款回收不及时，公司陷入了破产危机。而且友发公司的针织设备专用性高，一时难以出手，再加上企业面临高额的员工安置费，使得友发公司陷入两难境地。根据以上描述，友发公司面临的退出障碍有(　　)。A:固定资产的专用性程度
B:退出成本
C:内部战略联系
D:感情障碍

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单选题速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（　）。A:固定资产的专用性程度
B:退出成本
C:内部战略联系
D:政府与社会约束

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万鼎公司是一家钢铁生产企业，由于经营不善，无法偿还到期的债务。公司准备以破产的方式退出该产业。做出该项决定之后，发现如下问题：①钢铁生产设备专用性强；②公司的大部分员工在企业工作多年，不愿意公司就这样解散掉。万鼎公司面临的退出障碍主要有(　　)。A:固定资产专用性强
B:退出成本
C:感情障碍
D:政府与社会约束

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下列有关在业务经营上实行事业部模式的说法，错误的是（　）。

A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作

B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作

C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告

D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理

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