题目

（多选题）甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
A固定资产的专用性程度
B退出成本
C感情障碍
D政府和社会约束

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相关试题

下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（　）。

A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

C.事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利

D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较容易

E.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

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友发针织厂由于赊销策略的选择不当，导致其账款回收不及时，公司陷入了破产危机。而且友发公司的针织设备专用性高，一时难以出手，再加上企业面临高额的员工安置费，使得友发公司陷入两难境地。根据以上描述，友发公司面临的退出障碍有(　　)。A:固定资产的专用性程度
B:退出成本
C:内部战略联系
D:感情障碍

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万鼎公司是一家钢铁生产企业，由于经营不善，无法偿还到期的债务。公司准备以破产的方式退出该产业。做出该项决定之后，发现如下问题：①钢铁生产设备专用性强；②公司的大部分员工在企业工作多年，不愿意公司就这样解散掉。万鼎公司面临的退出障碍主要有(　　)。A:固定资产专用性强
B:退出成本
C:感情障碍
D:政府与社会约束

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某公司有甲、乙、丙、丁四个事业部，甲和丁事业部人数之和是乙和丙人数之和的2倍，甲事业部人数是乙的5倍，丙事业部人数是丁的3倍。问丁事业部人数相当于四个事业部总人数的：
A.1/12B.1/14C.1/16D.1/18

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