题目

M公司发现,公司各职能部门之间的沟通协调不畅,工作中的扯皮现象明显,而且各部门员工之间的相互信任度不是很高,导致很多需要跨部门协作的事情很难顺利完成。公司老总强调,应当注重通过一些恰当的培训形式逐渐缓解甚至改变这些状况,同时,在必要的时候可以组建跨部门的管理人员培训小组,给每一个小组布置一项与企业的实际工作需要有关的课题,让他们通过接受相关的培训,然后共同找到解决问题的办法。下列哪些培训方式有助于达到该公司老总的这些要求()。

①拓展训练法②行动学习法③团队培训法④案例研究法

A.①②④

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

相关标签: 跨部门   研究法   团队培训  

答案
查看答案
相关试题
综合性工程咨询单位具有()的特点。A:跨行业、跨地区、跨国
B:跨行业、跨部门、多专业
C:跨行业、跨地区、多专业
D:跨行业、跨部门、跨国
(单选题)关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是( )。

A跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化

B跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展

C跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准

D职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

最新解答的试题
付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

C.附带审查义务

D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
三北精神的科学内涵
阿里巴巴提供了“企业名称认证”“企业身份认证”不同种类的认证,可以根据自身的