题目

李某以其向仲裁委提交的指纹打卡考勤记录为据,要求所在绮丽设计公司支付其自入职时起到离职时止周六加班的加班费共计3000元。绮丽设计公司认可该考勤记录,但以存在“加班审批”制度为由反驳李某的请求。

根据提示,分析下列问题:

(1)若李某无法提供加班审批表,该案应当如何伸裁?为什么?

(2)若绮丽设计公司不服仲裁裁决,怎样实现权利救济?

(3)若李某不服仲裁裁决,怎样实现权利救济?

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甲设计公司为增值税小规模纳税人,2019年6月提供设计服务取得含增值税价款206000元;因服务中止,退还给客户含增值税价款10300元。已知小规模纳税人增值税征收率为3%,甲设计公司当月应缴纳增值税税额是( )元。
A.6000B.6180C.5700D.5871
甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。根据上述的描述,该设计公司进行的变革属于()。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

甲市的建筑工程设计公司成立20多年来,创造过许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后,老客户的投诉率也有所增加,业绩逐年有明显下降。2012年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过1年多运行,组织变革已初见成效。为了保证企业组织结构正常运行,文经理应从形式上将各项管理制度和方法设计分为()。

A.静态设计

B.分工协作关系

C.动态设计

D.职能结构设计

在考生文件夹下有“公司”数据库,数据库中有表“加班费”和“加班登记”。

请编写并运行符合下列要求的程序:

设计一个名为“ed2”的菜单,菜单中有两个菜单项“计算”和“关闭”。

程序运行时,单击“计算”菜单项应完成下列操作:

(1)计算“加班登记”表的每个员工的加班费,计算方法是:

加班费一次数*(加班类型对应的“加班费”表的“加班

费”字段)的总和。

(2)根据上面的结果,将员工的职工编号、姓名、加班费存储到自由表“result2”中,并按加班费降序排列,如果加班费相等,则按职工编号的升序排列。

单击“关闭”菜单项,程序终止运行。

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A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
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